Seguros para Empresas

De Balisea II a Balisea III

Gregorio Horga — Thu, 11 Mar 2010 23:33:10 +0000

No sólo las empresas tienen que capitalizarse, también los bancos –entendidos por las entidades de crédito en general– tienen que generar reservas o emitir capital (de primera calidad, TIER1) suficiente para sanear balances, deterioros, excesos de la crisis.

Dentro del equipo de blogs expertos de SegurosRed llevamos tiempo hablando de la regulación dictada por Solvencia II para la entidades aseguradoras, tanto por el experto en Pólizas como en Tecnología. Aquí vamos a ver como presenta el panorama futuro para las entidades de crédito, forzado especialmente por la propia situación aún incierta del sector bancario:

Basilea II no ha llegado a aplicarse de forma generalizada y, sin embargo, Basilea III ya está llamando a la puerta de las entidades financieras de todo el mundo. ¿Qué ha pasado para que el anterior acuerdo de los banqueros centrales no lograra mitigar los efectos de la crisis financiera? ¿Será suficiente con los nuevos requisitos que ahora se están debatiendo?

La regulación sobre recursos propios de Basilea nació en 1988, cuando los bancos emisores de las principales economías desarrolladas se pusieron de acuerdo para establecer el capital mínimo que deben tener los grupos bancarios en función de los riesgos que afrontan.

El acuerdo establecía una definición de capital regulatorio, compuesto por elementos agrupados en dos categorías (tier 1 , tier 2), en función de si cumplen ciertos requisitos de permanencia, de capacidad de absorción de pérdidas y de protección ante quiebra.

En 2004, el comité de supervisión del Banco de Pagos Internacionales de Basilea llegó a un acuerdo para revisar y ampliar el esquema previo de capital regulatorio. El propósito era crear un marco normativo internacional que permitiera a los reguladores establecer cuánto capital deben reservar las entidades financieras en función del tipo de operaciones y riesgos que afrontan.

Sus defensores creían que Basilea II protegería al sistema financiero internacional de potenciales quiebras de bancos pero, en la práctica, la nueva regulación no pudo evitar que se desencadenara la crisis subprime, el epicentro de la mayor recesión económica de los últimos 60 años. Para sus detractores, Basilea II conlleva una complejidad excesiva en el cálculo de las ratios de capital, al pasar de contabilizar activos, sin más, a tener en cuenta los activos ponderados por riesgo.

”La crisis ha llegado con Basilea II a mitad de camino, de manera que va a llegar una Basilea III antes de que Basilea II haya entrado en vigor completamente. Está demostrado que hay riesgos de otra naturaleza, que no se pueden determinar con modelos estadísticos. Eso vale para miles de operaciones rutinarias a lo largo de años, pero esa estadística no vale para riesgos por la toma de posición en productos financieros negociados en mercados no regulados”, explicaba recientemente el presidente de Bankinter, Pedro Guerrero, en una entrevista.

Basilea III va a tratar de cubrir las lagunas de la anterior regulación por medio de tres vías: más uniformidad en la definición de los niveles mínimos de core capital, exigencias de más recursos propios y, sobre todo, de mayor calidad.

VIA: CincoDías, bajo el título triste peregrinaje hacia la nueva normativa.

Yo no lo habría explicado mejor. Los comentarios beben de buenas fuentes.

Basilea 2 cederá el testigo en breve a Basilea 3. Cada vez será más normal dejar de hablar de esta normativa sin números romanos pues no me extrañaría que a diez/quince años vista lleguemos a la IV o V parte de una iniciativa de mínimos que empezó hace décadas con escasa fuerza y que recientemente tuvo una leve e insuficiente ampliación de términos, claramente superada por la crisis actual. Basilea II ha demostrado resultar un fracaso sin paliativos, aunque “a falta de pan buenas sean las tortas” que nos estamos pegando. De momento se prevé que Basilea III pueda entrar en vigor allá por 2012, por lo que a lo mejor realizan ya una buena tarea y sirve de escarmiento para un tiempo.

Con todo esto se deduce que ante la necesidad de contar con más capital y de mejor calidad se limitará la rentabilidad y los dividendos de las entidades. Habrá que esperar a ver como mueven sus fichas los bancos para pasar por el aro de esta nueva normativa sin reducir su nivel de beneficios.

Capitalizar para salvar mi Empresa. Socio Industrial vs. Socio Financiero

Gregorio Horga — Tue, 09 Mar 2010 23:59:35 +0000

Siguiendo con el tema de salvar su empresa, tras la apertura del consultorio de la crisis, vamos a tocar ahora el catalizador de la sangre de toda empresa, sus recursos propios, patrimonio neto, grado de capitalizacion o solvencia, como gusten llamarlo. A partir de esta sangre, se parte para generar músculo, la liquidez o caja.

Como bien marcan en los últimos boletines que he recibido desde la firma de reconocido prestigio en asesoría financiera, M&A OneToOne, las empresas son golpeadas por los 4 costados del cash: ventas, cobros de clientes, pagos a proveedores y financiación del capital circulante o corriente.

Bién dicen que tras superar esta crisis iniciada en 2007 (mejor o peor, con o sin refinanciaciones), ahora toca capitalizarse.

Aquí quiero detenerme, para dejarles copia de las carácteristicas habituales de los posibles socios que pueden aportar Equity (Capital) a su empresa.

Los inversores pueden ser industriales, es decir, empresas que buscan participar en otras empresas por los motivos que veremos a continuación, o financieros a través de vehículos de inversión con el Capital Riesgo o los Family Office. La elección de uno u otro inversor no debe ser arbitraria ya que sus respectivos criterios de inversión difieren sustancialmente. Veamos las principales características que los diferencian.

Respecto al objetivo de la inversión el socio industrial siempre lo va a plantear desde una perspectiva estratégica. Por tanto básicamente analizará, la creación de economías de escala, las sinergias operativas, la complementariedad geográfica, la diversificación y los canales de distribución. El socio financiero tendrá una visión más financiera de la operación, buscará empresas con productos / servicios que presenten ventajas competitivas raras, un concepto de negocio atractivo y que le permita obtener, al menos, una TIR (Tasa Interna de Rentabilidad) del 20%.

Los socios industriales buscan el control sobre la gestión de la compañía y tienen un horizonte de inversión a largo plazo, recordemos que el motivo de su inversión es reforzar con la empresa participada las capacidades estratégicas de su grupo. Por el contrario los socios financieros no desean gestionar la compañía y su horizonte de inversión se sitúa entre los 4 y 7 años. Esta última cuestión es importante, porque dada la característica temporal de su inversión, en su análisis inicial dedican el mismo tiempo a analizar la entrada como las posibles estrategias de salida, de forma que su decisión de entrar está supeditada a las conclusiones que el momento actual tengan con respecto a su futura salida.

A la hora de estructurar fórmulas de pago el socio financiero es más creativo que el industrial, tiene mucha más experiencia para dar incentivos a los directivos, acordar fórmulas creativas de financiación por parte del vendedor o de establecer pagos en función de la consecución de objetivos. Respecto al precio, si el socio industrial está realmente interesado suele ganar la batalla, pueden pagar más ya que o bien generan sinergias con la empresa adquirida o bien la adquisición mejora su posición competitiva a largo plazo.

El industrial realiza un estudio más lento y no se fija tanto en la oportunidad puntual. Conoce bien el sector y sabe que tarde o temprano saldrán otras, el socio financiero sin embargo está más presionado por el temor a perder la oportunidad. La due diligence del industrial es menos complicada ya que entiende bien el sector y detecta con mayor claridad las variables de creación de valor, principalmente busca como entender las perspectivas industriales y cómo encajarlas en su propio proyecto.

La opción de las salidas a bolsa hasta hace poco tiempo estaba reservada exclusivamente a las grandes empresas. Pues bien, desde finales del año pasado las empresas familiares también tienen la oportunidad de poder hacerlo a través del Mercado Alternativo Bursátil (MAB), la llamada “Bolsa de las Pymes”.

Finalmente recomendarles la lectura del artículo toca tomar decisiones para salvar la empresa. Una buena explicación de la realidad de emprendedores y start-ups en España, no sólo ahora, sino también durante el ciclo expansivo.

Ya saben, sin tienen problemas para superar la crisis, pueden consultarnos en la sección consultorio de la crisis, y si su situación ya es crítica deben acudir a expertos asesores externos economístas y letrados que gestionen desde la experiencia un plan de reestructuración ad-hoc para su negocio.

ABRIMOS el Consultorio de la Crisis Empresarial. Coméntanos tus dudas

Gregorio Horga — Sun, 07 Mar 2010 14:03:30 +0000

Vamos a ver que podemos hacer desde el Blog Seguros Empresas para ayudaros a vosotros, nuestros apreciados lectores, frente a esta grave situación de crisis empresarial y profesional.

Tras dar un poco de ánimo renovado y suscribir el manifiesto de eslAeT, vamos a tender nuestro conocimiento para tratar de ser una ayuda a nuestra audiencia. El perfil del economista voluntario que va a responder vuestras dudas es el editor que para este blog escribe, un servidor, analista de Inversión Crediticia por profesión, con conocimientos prácticos en gerencia de empresas y posgrado en economía empresarial.

Desde ya puedes hacernos tus preguntas (mediante la inserción de “Comentarios” al artículo) sobre las siguientes materias:

- Refinanciaciones de Empresas

- Novación de Préstamos Bancarios (modificación de condiciones de plazo y/o carencias)

- Planes de viabilidad

- Reestructuraciones empresariales

- Situaciones Preconcursales

- Solicitud de nueva financiación

- Líneas ICO 2010

- Soluciones de financiación circulante

- … cualquier otro tema empresarial que te surja y que trataremos de resolver de la mejor manera posible.

Puedes optar por indicarnos si quieres que te respondamos de forma “privada” -respuesta a tu email- o pública -mediante lo que te responderíamos mediante otro comentario que siga la conversación 2.0 dentro de este post de nuestro blog-. Si no dices nada al respecto responderemos abiertamente.

Ánimo, fuerza.. y a coger el toro por la cornamenta!

Tendrá Grecia que vender sus islas por culpa de la deuda, o no.

Gregorio Horga — Fri, 05 Mar 2010 00:28:54 +0000

Los políticos alemanes se muestran muy atentos, preocupados y activos por el “rescate” inicuo de la economía Griega, en grave crisis tras el descubrimiento de una abultada deuda pública encubierta bajo las alfombras del Ateneo… uno de los últimos consejos de los políticos alemanes es que “El Estado griego debe desprenderse de forma radical de sus participaciones en empresas y también vender terrenos, como por ejemplo, sus islas deshabitadas. Grecia posee edificios, empresas e islas deshabitadas, que podrían emplearse para el pago de las deudas“.

Pero que proponen… ¿una dación en pago? para una administración central de un país medianamente desarrollado… acabaaaarmos. Se piensan soluciones extraordinarias para evitar una crisis del mismo signo, la quiebra o default en el repago de deudas. Seguro que tienen que haber algo más sencillo (eso espero). Esto es el nuevo Abu Dhabi del 2010, sólo que Grecia no tiene el petroleo de los árabes.

También salen voces en contra de que la Canciller alemana, Angela Merkel, realice ayudas públicas a favor del país griego.

Por el momento, lo que se sabe es que las primeras medidas “drásticas” pensadas por el ejecutivo griego son: congelar las pensiones, reducir los ingresos de los funcionarios, subir los impuestos de las rentas más altas e incrementar el IVA. La situación esta echando humo.. que chispea.

Esperemos que cuando se cierre esta especulación sobre la viabilidad del modelo de financiación griego vuelvan a acogerse alzas en los mercados de valores. Por el bien de todos.

Privatización de las Cajas de Ahorros

Gregorio Horga — Wed, 03 Mar 2010 23:31:22 +0000

Hoy podemos leer un amplio artículo de opinión firmado en La Razón por José María Aznar Botella, economista –gestor de patrimonios de profesión– e hijo de su padre –José María Aznar el expresidentes del Gobierno de España–. ¿Ha nacido un nuevo gurú financiero?

JM Aznar Junior señala que “en España tenemos un gran problema de deuda, pública y privada, y la solución a nuestros problemas no puede pasar por garantizar deuda privada con deuda pública sino por eliminar deuda, por cambiar deuda por capital”. Esto es cierto. La pescadilla que se muerde la cola.

Indica que “si queremos sanear nuestra economía, necesitamos bancos y cajas fuertes, no ya que estén adecuadamente capitalizados, sino que estén sobrecapitalizados”… si tu lo dices.

Continua diciendo “Antes de poner un euro más para mantener a una caja zombi, hay que exigir a los acreedores de dichas cajas que canjeen parte de la deuda que poseen por capital y, si no quieren, que se la deje caer”. Se refiere a CCM, y a algún rumor vertido supuestamente desde la trastienda del BdE.

Finalmente expone que “se nos dice que nuestro sistema financiero tiene capital suficiente, pero resulta obvio que necesita más, muchos más recursos propios para poder propiciar y hacer frente a importantes bajadas en los precios de sus activos inmobiliarios. Para los bancos el camino es obvio, las ampliaciones de capital. En 2009 hicieron un excelente trabajo. Para las cajas el único camino con sentido y el único que nuestro país se puede permitir es el de las privatizaciones, el de un canje masivo de deuda por capital”. “Las grandes crisis, por muy dramáticas que sean, también a veces nos proporcionan históricas oportunidades para hacer lo correcto. Nuestros políticos tienen que encontrar el coraje político y la generosidad para renunciar a esas fabulosas redes de poder que son las cajas, y propiciar una nueva ley de cajas que permita emprender el camino de sus privatizaciones. Así empezaríamos a resolver dos de los problemas que ahogan a nuestra economía: la falta de crédito y la crisis del sector inmobiliario”.

Bueno, para los que tengáis alguna duda… sí, Aznar Junior es igualito que su padre (y que su madre), sin bigote.

Ahora que el padre estaba volviendo a rescatar protagonismo en el panorama político, al hijo le deben estar (nuevamente) lloviendo ofertas de colaboración.

Lo de privatizar las Cajas no esta nada claro, de momento tiene pinta de que pasarán a integrarse en SIPs con visos de intención a una reorganización quizás en miniConfederaciones de Cajas de Ahorros, miniCECAs con matices. O quizas en Sociedades Anónimas que no tengan la intención incial de sacar capital al mercado, pero ¿qué pasará si dentro de unos años se vuelve a meter la pata y vuelve a ser la “única” solución?. El dialogo social, político y sindical dentro de los organos de gobierno de las entidades de ahorro será duro durante todo 2010. Las limitaciones son múltiples, la legislación obsoleta.. la política le echa mucha geta… ¿el legislador esta dormido?.

Conclusión: una tras otra huida hacia adelante, sin apoyo normativo ni político, NI regional NI central.

PD. La foto es una imagen de la suprared de banca de empresas Vialogos, impulsada por CAN, un hibrido de lo que podría ser mañana (por número, que no necesariamente por nombres) el “cooperativismo” de las entidades de ahorro españolas en busca de sinergias, reforzar balances y cuentas de resultados.

Propuestas políticas anticrisis sensatas. Aleluya..

Gregorio Horga — Tue, 02 Mar 2010 22:43:05 +0000

Parece ser que queda algo de masa cerebral dentro de los partidos políticos en la oposición (ojito que ya han tardado) a falta de liderazgo en el Gobierno Central.

Tras leer ayer y esta mañana unos cuantos titulares en prensa pesimos para la economía patria, cómo un nuevo ICO desbocado o adios a la economía sostenible y vuelta al ladrillo y banca publica, esta noche leo ya algun alo de esperanza a que este rumbo cambie un golpe de timón hacia la orilla de esta dichosa tormenta imperfecta en forma de crisis. +ICO y +ladrillo, no me toques las… ¿no tenéis nada+?, ¿esta es la solución tras 2años?. También hoy se viene comentando en las comunidades financieras si estamos llegando a una última mano para cerrar un posible pacto político anticrisis.

Hoy se sabe online -sera noticia mañana en los papeles- que el PP propone 20 puntos de ajuste para salir de la crisis, con twenty creo que es ya suficiente. Destacar cuatro de ellas:

-Derogación de las subidas aprobadas para 2010 del IVA y de la fiscalidad del ahorro.

-Recorte permanente de cinco puntos en el Impuesto de Sociedades de las Pymes y en el IRPF de los autónomos.

-Establecer un límite de 60 días para pagar una factura y un límite de 5 días para emitirla.

-Crear una línea ICO para financiar el pago a las PYMES y autónomos con cuentas pendientes de pago por parte de las Corporaciones Locales.

El titular de esta noche me gusta mucho+: menos gasto público, bajar impuestos y reforma del mapa de entidades de crédito. Jod.. ya era hora de un poco de sentido común, tenemos aceras a las que pegar patadas para las próximas dos decadas (este es mío).

Fuentes de noticias: Expansión y FinancialRed.

Esto solo lo arreglamos entre todos l Cómo: Manifiesto + Making off

Gregorio Horga — Mon, 01 Mar 2010 22:47:37 +0000

Para seguir en la línea adecuada para crear una sólida categoría como Consultorio de la Crisis Empresarial, y tras afirmar ya que Esto lo arreglamos entre todos, vamos ahora a suscribir el Manifiesto de la +sólida iniciativa anticrisis y con mayor vocación de servicio social online a medio plazo.

Llegados a este punto, MANIFIESTO:

Queremos arreglar esto, y no vamos a esperar a que nadie lo haga por nosotros. Porque si no lo arreglamos nosotros, ¿quién lo va a hacer?

Llevamos demasiado tiempo viendo en todas partes lo mal que está todo. Es casi lo único que nos cuentan.

Pero la crisis no solo está ahí fuera, también está en nuestras cabezas. Nos ha hecho perder la confianza, nos ha contagiado el pesimismo, el desánimo.

Esto es lo primero que debemos arreglar, queremos recuperar la confianza.

Tenemos motivos para animarnos. En esta web encontrarás muchos.

Historias de gente como tú y como yo, que se han enfrentado al momento, que demuestran que con ilusión, entrega y compromiso se puede conseguir todo.

Gente que cree en sí misma y lo demuestra a diario desafiando la crisis.

Por ejemplo, ¿sabías que cada mes se crean cinco mil empresas en este país? ¿No te parecen cinco mil poderosas razones para creer?

Queremos que conozcas esas historias, que te inspiren, que te animes, que las compartas, que formen parte de las conversaciones y que consigamos que acaben llegando a los medios de comunicación, a los telediarios, a los editoriales, entre las noticias de lo malo y lo peor.

Tenemos que contagiar la confianza de la misma manera que se ha contagiado el pesimismo.

Porque cuando tú, y tú, y tú, y yo, nos convertimos en nosotros, no hay nada que no podamos arreglar.

Vuestra lectura sirva para dar fé de ello.. vamos a evitarnos innecesarios gastos de notaria… este es mío que diría para BFN, lo podéis mandar al Club del Chiste. Ejem.

Bueno, el sábado eramos casí 13 Mil, pero es que dos días después ya somos casí 40.000 las personas agregadas que queremos arreglar esto. Anímate, sumate al grupo y participa!! (para ello tienes enlaces en el 2º artículo del -Consultorio de la Crisis).

Aquí te dejo el making off de la promoción en los medios para que veas el serio y profundo trabajo –y el equipo de personas que le esta dando soporte– que esta detrás de ese minuto lanzado al público. UNA CAMPAÑA PARA LA RECUPERACIÓN DE LA CONFIANZA. [estas dos entradas van dirigidas a mi blog personal nRdMylF para evitar el deterioro de la resolución gráfica del post ;-) espero que os guste]

Esto lo arreglamos entre todos.

Gregorio Horga — Sat, 27 Feb 2010 11:53:22 +0000

Yo lo afirmo: esto lo arreglamos entre todos.

Vamos a hablar un poco de la iniciativa esto solo lo arreglamos entre todos: Hace unos meses Jaime, un profesional del marketing, creyó que había que hacer algo para darle la vuelta a la situación de desánimo que la crisis ha provocado en todos nosotros. Creyó que para arreglar la situación lo primero que había que conseguir era recuperar la confianza. Y se puso en marcha. Hizo lo que sabe hacer: redactó un plan de marketing. Lo compartió y perfeccionó con Susana, su mujer.

Cuando estuvo listo lo presentaron a las Cámaras de Comercio, y como también estaban pensando lo mismo que pensamos todos, se entusiasmaron con el proyecto y decidieron contárselo a algunas de las empresas más importantes del país para buscar su apoyo. Esas compañías no lo dudaron, y decidieron apoyar la iniciativa de forma anónima y desinteresada. Como resultado de este apoyo, se creó la Fundación Confianza. Gracias a su esfuerzo hoy estan aquí. Con un objetivo, con un plan y con la financiación necesaria para poder publicitar este lugar e intentar hacer algo.

Opino que justamente estos tres últimos puntos son los necesarios para cualquier empresa proyecto empresarial o emprendedor: objetivo, plan para alcanzarlo y los recursos para llevarlo a cabo.

Su promoción me parece muy buena: su anuncio promocional para Tv empieza con un rostro amable, el ex balocentista Fernando Romay, toca ser positivos. Entre medias introduce comentarios de gente conocida -vinculada a los medios, el deporte, la cultura,…- junto con los de personas ”anónimas” como cualquiera de nosotros. El video termina con la imagen y palabras de Pau Gasol, otro rostro representativo para el deporte y liderazgo español. Cómo complemento, dan soporte en el Web de este iniciativa personalidades de la economía popular como son Alex Rovira y Leopoldo Abadía.

Entre los patronos de la Fundación Confianza se encuentran las principales empresas, entidades y organismos, entre los que cómo no se encuentra la aseguradora Mapfre. Mapfre apoya a las personas, y las personas somos quién debemos tirar adelante para salir de esta crísis sistémica en la que nos vemos envuelta.

Ya somos casi 13.000 en estosololoarreglamosentretodos.org, porque sí yo ya me he apuntado. Puedes sumarte desde aquí.

En breve vamos a cerrar la apertura de una nueva categoría dentro del blog Seguros Empresas para que podáis consultarnos cualquier consulta empresarial o profesional en torno a la Crisis. Sólo queda el 3º de los 3 pasos para esto. De momento hoy ya puedes ver 2 de los 3 artículos que compondrán esta categoría: -Consultorio de la Crisis.

Si no tienes dudas, y lo que tienes son soluciones, puedes expresarte en la iniciativa que acapara el titular del artículo, una nueva red social para hacerle frente a la dichosa crisis. Estas son las secciones Web 2.0 de esto…entre todos.org:

Ánimo, fuerza y honor!

Caja Madrid seguro de Comercios

Gregorio Horga — Fri, 26 Feb 2010 06:44:10 +0000

Tras analizar los seguros empresarial e instalaciones fotovoltaicas, el Seguro Comercios Caja Madrid, le proporciona la protección que su comercio necesita, con asistencia comercio 24 horas, para resolver inmediatamente cualquier incidencia que le surja, reuniendo en una sola póliza todas las coberturas para garantizar una protección total a su negocio,

Daños materiales:

 Incendio, explosión, implosión.

 Inundación.

 Escape de instalaciones contra incendios.

 Daños eléctricos a instalaciones eléctricas.

 Gastos de extinción.

 Gastos de salvamento.

 Actos de vandalismo.

 Daños por humo de origen accidental.

 Fenómenos atmosféricos.

Daños por agua:

 Daños en los bienes asegurados.

 Localización de averías y reparación de tuberías.

Roturas de cristales, lunas, espejos y rótulos.

Daños estéticos al continente:

Reposición de la coherencia estética de los bienes asegurados, motivada por un siniestro contemplado en la póliza.

Robo:

Robo de Contenido y daños por esta causa o su intento.
Robo de dinero en efectivo dentro y fuera de caja fuerte.
Robo de dinero en efectivo y cheques durante su traslado a una entidad bancaria.
Bienes portados por el asegurado, empleados y clientes.
Sustitución de cerraduras por robo o extravío de llaves.

Gastos de desplazamiento y realojamiento en un local similar al afectado en caso de siniestro.

Coste de reposición de documentos, planos y/ o archivos no informáticos.

Responsabilidad civil:

Indemnización y fianzas.
Costes judiciales y dirección jurídica.

Defensa jurídica:

Costes judiciales, dirección jurídica y gastos conexos.
Servicio telefónico de orientación jurídica.

Indemnización por paralización de la actividad producida por un siniestro amparado por las coberturas de daños materiales y robo.

Avería de maquinaria:

Daños materiales directos que sufra la maquinaria, aparatos y equipos electrónicos.
Gastos de reobtención y reimpresión de datos.

Daños materiales que sufran las mercancías, por paralización de las cámaras frigoríficas en las que se hallan contenidas.

Accidentes personales:

Fallecimiento accidental.
Invalidez Permanente (según baremo).

Entre otros servicios de la comentada Asistencia 24 horas, cuenta con:

Envío de profesionales en caso de siniestro.
Servicios urgentes a consecuencia de incendio, explosión, inundación o robo.
Le facilita el envío de profesionales para realizar reparaciones, reformas y otros servicios que usted solicite.

Si bien muchos de los seguros de empresa de CajaMadrid se pueden contratar online, este no dispone de dicha posibilidad.

Si tiene dudas, aquí tiene respuestas a las preguntas frecuentes sobre seguros de comercios.

Aquí les dejamos LINK al buscador de la red de sucursales de Caja Madrid en España.

Cajamadrid seguro Instalaciones Fotovoltaicas empresas

Gregorio Horga — Tue, 23 Feb 2010 06:36:19 +0000

Ahora que el tema de la inversión en energías fotovoltaicas esta parado por el periodo de transición normativo en cuanto a incentivos, vamos a aprovechar la pausa para hablar detenido del seguro de instalaciones fotovoltaicas: ese gran desconocido.

El seguro Fotovoltaico de CajaMadrid –producto diseñado específicamente por Mapfre Seguros de Empresas Compañía de Seguros y Reaseguros S.A.– dirigido a Empresas Instaladoras y Personas Jurídicas que adquieran una Instalación Fotovoltaica destinada a la conversión de energía solar en energía eléctrica para su venta posterior a Compañías Distribuidoras.

Los puntos fuertes de este seguro “fotovoltaico” son:

 Mejora de su solvencia en caso de interrupción de la actividad como consecuencia de un siniestro cubierto por la Póliza (evitando pérdidas por deterioro de activos e incluso como cobertura de los ingresos generados por explotación durante el periodo de inactividad)

Entre los riesgos cubiertos se encuentran,

Coberturas Básicas:

Daños por Incendio
Rayos
Explosión
Fenómenos Atmosféricos
Actos vandálicos
Daños por agua
Daños eléctricos a aparatos

Coberturas Opcionales:

Robo
Pérdida de Beneficios como consecuencia del siniestro
Responsabilidad Civil

Cobertura de Garantía de Rendimiento por falta de sol

 ¡¡Inclusión de la cobertura de daños eléctricos!!.

El seguro se puede contratar a través de formulario online, o en la red de oficinas de la entidad. Pincha AQUÍ para acceder al formulario.