¿Cómo y por qué Crear una Empresa en tiempos de crisis? Últimos días Concurso SalveSuEmpresa

Esta vez no gane la Tv LCD, hice menos trabajo de campo… hace unos días os dí la primicia del premio logrado y la operativa del concurso. Realmente uno es +experto en refinanciaciones -tiene tela- que en crear empresas, pero son gajes del oficio. Destrás de esta iniciativa de Expansión (o a la par) se encuentra su programa editorial Restructuring, una serie barata -en precio- de 17 entregas muy interesante si a tu empresa le ha llegado la crisis en 2010 o esta ya ahoga tanto que hay que “soltar lastre” mercantil.  Esta fue mi respuesta a la pregunta del jueves 11/02/2010 sobre por qué crear ahora empresas:

0. Con el paro generado y la convulsa situación de los sectores, mercados y naciones surgen muchos motivos para emprender tu negocio:

- Te puedes quedar en paro pese a tener +o- cualificación, y puede ser una devoción “obligatoria” para sobrevivir económicamente.

- Pueden presionarte a bajarte el sueldo por estar sobre remunerado en un momento en el que la producción disminuye significativamente y los márgenes son próximos a 0 o negativos. Tienes capacidad para hacer el negocio mejor que tu organización actual.

- La situación personal y profesional de amigos, colegas y conocidos te abre los ojos y ves las cosas que realmente son importantes en la vida, la autorrealización y no sólo el materialismo.

- Las instituciones públicas ofrecen ayudas fiscales o de capitalización de subsidios de desempleo para generar autoempleo, subvenciones por crear empresas, nuevas contrataciones de empleados.

- Las entidades financieras, pese al temor al riesgo, quieren proyectos con plan de negocio sólido y perspectivas de generar flujos de caja suficiente con los que atender la devolución de los recibos de préstamos necesario para las inversiones de puesta en marcha.

- Cómo todos sabemos que esto sólo es teoría, para aportar garantías al banco y no hipo o rehipotecar tu vivienda y tu futuro, puedes recurrir al estudio de la operación de financiación a una SGR (sociedad de garantía reciproca) para que avale frente a la entidad tu proyecto. Así las condiciones financieras y de plazo también serán ventajosas.

- Empresas del sector que cierran sus puertas por una mala gestión y dejan paso a nuevos actores.

- Como crecimiento orgánico para empresas y empresarios de éxito que se erigen en líderes en épocas de crisis.

- Porque los tipos de interés están en mínimos históricos y pese a la subida de la prima de riesgo de crédito te puedes endeudar (con prudencia) sin tener que afrontar cantidades sangrientas por intereses.

- Porque es +fácil que encuentres socios individuales o industriales que quieran asociarse contigo e invertir conjuntamente en el negocio. La unión y la necesidad, hacen la fuerza.

- Porque la crisis va a ser un buen órgano de control de gestión sobre tu mente, no vas a cometer errores y despilfarros que cometieron emprendedores del ciclo expansivo, que se subieron al carro de vivir por encima de sus posibilidades personal y empresarialmente. El tira y tira de la cuenta se acabo. Toda operación esta medida, y casada con las siguientes. Nada de especulaciones o apalancamientos operativos o financieros que pueden ahogar cualquier proyecto viable que se ponga por medio en tiempos como los actuales.

- Surgen medios +eficientes y económicos a través de los cuales promocionar tu negocio, como es el caso de internet y las redes sociales.

1. Porque en la situación actual, +que nunca, debemos pensar en la cita “piensa lo que puedes hacer tu por tu país, y no al revés”. Tú generas lo tuyo en beneficio social, y eso retornará a ti en forma de un país más desarrollado. Con deuda y gasto público no es sostenible el sistema del bienestar instaurado en nuestra cultura.

Si eres emprendedor, realiza un buen análisis dafo de tu idea de negocio y observa si es interesante lanzarse a por las oportunidades de la crisis.

Cuál es la mejor forma de Refinanciar una Empresa [estos comentarios valen por un Tv LCD de 19”] {Promoción de Expansión, blog de la Crisis Empresarial}

Todo un merito para el blogger de este nuestro blog. Me es muy grato comunicaros que he ganado este concurso tipo pregunta-respuesta del Blog de la CRISIS EMPRESARIAL, que es la franquicia en la red de Expansión como promoción y difusión de contenidos y soluciones vinculados a la superación de la crisis económica por las empresas españolas (es algo que me recuerda a campañas lanzadas en 2009 como RE_acciona).

Estos son mis comentarios a la pregunta del día 10 de febrero: ¿Cuál es la mejor forma de refinanciar una empresa?, yujuuu.. ESTO PUEDE SER DE INTERÉS PARA EMPRESAS EN SITUACIÓN DE CRISIS, POR LO QUE ESTA ENTRADA PASA A FORMAR PARTE DEL TRIO DE ARTÍCULOS INTEGRANTES DE LA Nueva CATEGORIA -Consultorio de la Crisis… puede seguir leyendo:

0. Convocar a todas las entidades financieras del pool bancario (normalmente los principales acreedores) y no negociar de forma bilateral. La negociación bilateral sólo cabe con proveedores comerciales, para demorar un pago corriente que en esos momentos puede no ser posible a vencimiento. Hay que mantener buena relación con proveedores, la empresa ha de seguir rodando. Tener en cuenta los plazos marcados por la ley concursal para si es preciso solicitar la situación preconcursal (art.5.3 de la ley) o el concurso de acreedores, plazos que deben conocer las entidades de crédito.

 1. Revisar el plan de negocio y preparar un plan de viabilidad a medio plazo (a 3-5 años vista) que presentar a los acreedores para solicitar la novación (modificación de plazos) pertinente de préstamos vivos y posibles necesidades de nueva liquidez para desatascar la situación si la falta de liquidez momentánea es otro de los problemas.

 2. Buscar una firma de analistas financieros (economistas o auditores) independientes que rubrique, de forma y diseño adecuado para la correcta puesta en escena sobre el papel del plan de viabilidad.

 3. Contar con un servicio jurídico externo o interno solvente en el que apoyarse en la toma de decisiones relativas a contratos y pólizas a firmar.

 4. Poner a disposición las garantías hipotecarias, pignoraticias y societarias disponibles. El aval de los propios socios demuestra una importante implicación y apoyo cualitativo al plan de viabilidad. El que da, recibe. Si es posible realizar ampliación de capital, bien por nuevas aportaciones dinerarias, o por aportaciones de bienes, transformación de préstamos participativos o saldos acreedores de dinero aportado a cuenta por los socios.

 5. Ser ágil y rápido en la puesta en acuerdo a los acreedores, satisfaciendo en la medida de lo posible a todas las entidades en cuanto a la mejora de garantías pertinente que afiance las ampliaciones de riesgo por plazos mayores, carencias y/o nueva liquidez. Tratar de evitar la solicitud de carencias de intereses, la carencia de capital si puede ser comprensible a c/p como colchón salvavidas tras sacar la nariz del agua de la refinanciación.

 6. Si no se llega al acuerdo para convenir la refinanciación, solicitar el concurso de acreedores voluntario y retomar la negociación para cerrar un convenio de acreedores de acuerdo a las condiciones y límites marcados por la ley concursal.

7. Ser consciente de que la empresa es un activo social y que la máxima debe ser el mantenimiento de la mayor riqueza y empleo posible para la zona de actuación y grupos de interés vinculados a la empresa (accionistas, directivos, empleados directos e indirectos, sus familias, etc.). 

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También puedes seguirme en nRdMylF, blog dedicado al Management y las Finanzas Personales.

la Caixa seguros para empresa con SegurCaixa de seguros y reaseguros {CaixaEmpresa como ejemplo de innovación bancaria en Internet}

A diferencia de Bancaja BancaSeguros, la Caixa cuenta con su propio operador de seguros, una SA de seguros y reaseguros denominada SegurCaixa, aunque no todos sus seguros son propios, pues también actúa como distribuidor de seguros de otras compañías.

Recientemente analizamos en el blog los seguros multirriesgo, para negocios –de SegurCaixa- (comercios y empresas de servicios) y para empresa –en convenio de distribución con Caser- (pymes y negocios) comercializados por la Caixa.

Negocio Digital [novedades laCaixa en nuevas tecnologías aplicadas a banca]

Destacar el avance de la Caixa en el negocio digital y redes sociales, también en el segmento empresas. Para muestra un botón; estos son algunos videos de CaixaEmpresa.

   

Desde noviembre de 2009 la Caixa también tiene su propio Blog corporativo.

Estas son las múltiples Webs del Grupo la Caixa. También tiene su propio canal en youtube, laCaixaTV.

Como Web de referencia en innovación del sector de las entidades de crédito, entre los blog sectoriales especializados en “new tech y banca” con más trayectoria que el propio de la caja catalana, cabe destacar el sitio Web Innovación en Banca de Afi, analistas financieros. Recientemente ellos también analizaron el potencial impacto del hardware+software desarrollado dentro del iPad de Apple, ¿posibilidades para la banca?, cosa que también hemos comentado con una nota de humor dentro de NRDMyLF, con monologo de Buenafuente incluido. Ya nos hicimos eco de esta perfomance en la red generado por laCaixa en el mismo blog, Rincón del Management y las Finanzas para los desconocidos.

En cuanto a datos de distribución comercial en oficinas y de solvencia de la entidad, dejamos las últimas noticias comunicadas a los medios al respecto de la evolución del negocio de la Caixa.

Cierre de oficinas y prejubilaciones: Fuentes de la Caixa recién han revelado que cerrarán este año 200 de sus 5.500 oficinas (un 3,6% del total), el doble de las previstas. Este proceso esta vestido como una “integración de centros” y reconversión a otros segmentos como “banca privada o empresas”. También es de actualidad el tema de las prejubilaciones en el sector financiero. Aunque este tema no parece ser un azote para laCaixa gracias a la buena gestión de sus cuentas.  

Resultados y morosidad. Beneficios de 1.500 millones de euros (+16%) y reduce la morosidad (al 3,42%) en el 4T de 2009.

Negocio Digital: “NOS VOLCAMOS EN LAS REDES PORQUE ES AHÍ DONDE YA ESTÁN NUESTROS CLIENTES” [Consultoría Empresas 2.0]

Les dejamos la entrevista realizada la semana pasada por Finanzas a Fernando Egido, Director de Negocio Digital de Caja Navarra (CAN). Empresarios… Empresas!!! Anímense a innovar y creen sus propios negocios en internet (blogs, canalTV, redes, comunidades, concursos, promociones, campañas, webBlogs, marketing online, comunicación web, bases de datos, foros,..), como apoyo a su canal tradicional de negocio. Sean conscientes de la nueva realidad social que es Internet, no para de crecer. Así lo reconoce Fernando: SUS CLIENTES YA ESTÁN ALLÍ. La principal novedad futura será el lanzamiento de un canal audiovisual.

–¿A qué se debe que CAN tenga una presencia tan grande en las redes sociales?

PD. Si requieres el mejor servicio y asesoramiento profesional en la red puedes contar con el apoyo de consultoría estratégica de SEGUROSRed y financialRed para construir tu propia blogosfera. Conoce más sobre SegRed – FinRed, y de sus servicios CS2.0 – CF2.0

Recientemente dos de los blogs de financialRed hablaban sobre CoWorking (blog start-ups Emprendedores) y servicios de Microblogging (blog finanzas 2.0). También en SEGUROSRed  les hablamos la semana pasada de sobre transparencia en la contratación de pólizas de seguro de coche / Redes Sociales (blog Coches Motos) y el uso de Twitter (blog SegurosYMediadores).

COMPARADORES. Te invitamos a que conozcas expertoSeguros el comparador de Seguros de Coches, Todo Terrenos, Vehículos Comerciales y Motos de SEGUROSRed. Por su parte financialRed lanzo a finales de 2009 el comparador de hipotecas HipoListo y muy recientemente el comparador de servicios brokers de operativa en bolsa BrokersBolsa.

La semana pasada editamos un post en este blog al respecto, [Directores Financieros / Miedo al Cambio / Nuevas Tecnologías...] ¿A qué esperas? Invierte.