Banco Pastor condenado por vender como seguros (colocar) productos de alto riesgo a pymes y autónomos

Vean estos tres títulares muy descriptivos de lo que les estamos contando:

Los productos fueron comercializados como seguros de pólizas de crédito pero eran en realidad swaps de tipo de interés

Hay decenas de afectados en Benavente (Zamora) y otras zonas de Castilla y León, Asturias y norte de Cáceres

Muchos de ellos, aun cancelada la póliza de crédito, continúan pagando hasta 4.000 euros de intereses trimestrales

Subrayados los puntos más graves o llamativos de la política comercial de Banco Pastor (y de otras varias entidades bancarias españolas), que se destacan de la sentencia judicial de turno, vamos a poner más datos que dan “morbo” a la ambición de la banca y la penosidad de clientes poco formados y mal informados, “a posta!!” (hay que mirar lo que se firma!!):

El Banco Central Europeo acaba de subir el precio del dinero hasta el 1,25%, y el Euribor, el principal índice para el cálculo de las hipotecas ya supera holgadamente el 2%. Ante esta coyuntura, muchas entidades financieras han desempolvado viejos productos, para “protegernos” de estas subidas, pero muchos de ellos que se venden como seguros, no se parecen en nada a estos, son “swaps” o permutas financieras de alto riesgo, que ha causado grandes beneficios a los bancos y perjuicios a los consumidores, no informados debidamente de los riesgos de estos productos.

Este es el caso del Banco Pastor que ya ha perdido dos sentencias en Ponferrada y Benavente por la comercialización de este tipo de productos de alto riesgo, en este caso a uno de los sectores con más problemas y más afectados por la crisis, los autónomos y las pymes.

Apuntillo: segmento de clientes (pymes y autónomos) que en muchos casos firman lo que se les ponga por delante con tal/a cambio de que les renueven las líneas de crédito.

Vamos terminando:

Este es el caso del afectado que acaba de ganar la última sentencia en Benavente, Zamora, que fue a contratar una línea de crédito con la cual “regalaban” un supuesto seguro sin cargo, totalmente gratis, pero lo que en verdad contrataba fue un “Swap irs”, el cual obligaban a firmar como parte indispensable para conseguir el visto bueno de la línea de crédito.

Después de comprobar los cargos en la cuenta por importes superiores a los intereses, se dirigió a la oficina del Pastor en Benavente para conseguir más información sobre los cargos así como una copia del contrato, negándoselo, teniendo que acudir con presencia notarial, e incluso en aquella ocasión le fueron negados.

Todo ello derivo a que se levantaran dos actas notariales, ante el apoderado  y el director de la oficina de Benavente preguntando en que consiste este producto financiero, la fórmula para el cálculo de intereses y su resultado, manifestando ambos su desconocimiento al ser un producto “complejo”, es decir si tienen aparentemente conocimientos para su venta pero no saben sus consecuencias.

El producto llega a ser tan perjudicial que incluso cancelada la póliza de crédito sigue generando intereses, alrededor de 4.000 euros trimestrales, que finalizarían de pagarse en el 2012.

BravOOO a Banco PASTOR, a sus gestores y a sus directivos (y la gente de sus Comisiones y Consejo de Admón. que no despedirán a nadie como responsable de ello a nivel ejecutivo). Pandilla de “canallas” diría el bueno de Manolo Preciado.

Puedes leer la sentencia en la VIA: extraconfidencial

Seguros contra impagos de clientes | Seguros de crédito para empresas y pymes. Caso NR

En la coyuntura en la que seguimos inmersos con un claro estancamiento económico en la mayor parte de los sectores productivos en nuestro país, continua siendo vital para empresas y pymes la contratación de un buen seguro de crédito, puesto que las empresas siguen suspendiendo pagos y quebrando al igual que sucediera de forma masiva en 2008, 2009 y 2010.

Como último ejemplo este el caso de las empresas de grupo Nueva Rumasa, que acaban de declarar preconcurso (art. 5.3 de la ley concursal) para tener un plazo de 4 meses en el que renegociar sus deudas con sus acreedores, lo cual posiblemente afecte también a los acreedores comerciales en forma de espera (aplazamiento), si es que no les plantea una quita en el caso de que prefieran cobrar menos cantidad pero que sea pronto y no en varios años.

En este caso por ejemplo sólo tendrías que dar parte del siniestro (impago) a tu aseguradora de crédito Más…

Cajamadrid Seguros de Crédito

Como intermediario de BancaSeguros Caja Madrid también ofrece soluciones a empresas en Seguro de Crédito. Mapfre Caución y Crédito pone a disposición de todas aquellas empresas que venden a crédito, una póliza para la mejor administración y control de los riesgos derivados del impago de sus clientes y para la reparación de las pérdidas que la eventual insolvencia de los mismos les pueda ocasionar.

La modalidad Póliza de Seguro de Crédito Interno cubre el mercado nacional y la Póliza de Seguro de Crédito a la Exportación el internacional. Con ambas, Mapfre ofrece:

# valoración crediticia de los clientes del asegurado de una forma rápida y actualizada,

# gestión de recuperación de los créditos impagados y pago inmediato de la indemnización, en caso de no haberse recuperado total o parcialmente el crédito impagado, una vez producida la insolvencia del deudor, o bien, en los casos de insolvencia de hecho o mora prolongada, anticipando el 50% de la responsabilidad aseguradora transcurridos 6 meses desde la fecha de declaración del siniestro, e indemnizando el 50% restante a los 6 meses de la primera liquidación para la Póliza de Seguros de Crédito Interna.

# Con la Póliza de Seguros de Crédito a la Exportación, el pago será inmediato y representando el 100%

Resumen de las Ventajas del Seguro de Crédito

• Permite a la empresa ser más competitiva gracias a una mejor gestión de los créditos concedidos a sus clientes.
• Valoración crediticia de los clientes de una forma rápida, actualizada y permanente.
• Asesoramiento sobre legislación y hábitos comerciales de los países de destino (export).

• Gestión de recuperación de los créditos impagados a través de un equipo de gestores y abogados externos a la empresa.

• Indemnización en caso de no ser recuperable el crédito

Aunque como se observa existe cierta demora en el cobro del siniestro (la aseguradora se cubre de que el cliente finalmente pueda pagar o no, mientras a su vez gana tiempo y aplaza el pago del siniestro): mucho MEJOR cobrar tarde que nunca.

Además de pólizas simplificadas para pymes, ofrece también una póliza para las industriales, la Póliza de Ejecución de Contrato, destinada a aquellas empresas que fabrican y venden bienes de equipo y mercancías bajo pedido. A través de esta modalidad Mapfre ofrece: cobertura del riesgo de insolvencia de los clientes de dichas empresas, recuperación de los costes en los que la empresa haya incurrido en el proceso de fabricación y aquéllos que conllevan el riesgo del pago aplazado, y la posibilidad de obtener una indemnización, tanto si el fallido se produce antes de la entrega de la mercancía, como si ocurre con posterioridad.

Acceso a financiación extra con Credito y Caución: Finan y ación

La campaña Plus financiación de Crédito y Caución se basa en el lema: “decir seguro de crédito es decir también mejor acceso a financiación“. Y es que facilitar el crédito es una de las ventajas de las soluciones del módulo plus financiación (nota de prensa de abril 2010)

Destacan 4 soluciones principales:

- Ampliaciones de LÍNEAS DE DESCUENTO DE PAPEL COMERCIAL.

- LÍNEAS DE FACTORING SIN RECURSO (no consume CIRBE) o CON RECURSO.

- Ampliación del CRÉDITO COMERCIAL de tus PROVEEDORES.

Credito y Caución ha reunido las soluciones que utilizan miles de sus asegurados para mejorar su acceso a la financiación bancaria.

De Balisea II a Balisea III

No sólo las empresas tienen que capitalizarse, también los bancos –entendidos por las entidades de crédito en general– tienen que generar reservas o emitir capital (de primera calidad, TIER1) suficiente para sanear balances, deterioros, excesos de la crisis.

Dentro del equipo de blogs expertos de SegurosRed llevamos tiempo hablando de la regulación dictada por Solvencia II para la entidades aseguradoras, tanto por el experto en Pólizas como en Tecnología. Aquí vamos a ver como presenta el panorama futuro para las entidades de crédito, forzado especialmente por la propia situación aún incierta del sector bancario:

Basilea II no ha llegado a aplicarse de forma generalizada y, sin embargo, Basilea III ya está llamando a la puerta de las entidades financieras de todo el mundo. ¿Qué ha pasado para que el anterior acuerdo de los banqueros centrales no lograra mitigar los efectos de la crisis financiera? ¿Será suficiente con los nuevos requisitos que ahora se están debatiendo?

El acuerdo establecía una definición de capital regulatorio, compuesto por elementos agrupados en dos categorías (tier 1 , tier 2), en función de si cumplen ciertos requisitos de permanencia, de capacidad de absorción de pérdidas y de protección ante quiebra.

En 2004, el comité de supervisión del Banco de Pagos Internacionales de Basilea llegó a un acuerdo para revisar y ampliar el esquema previo de capital regulatorio. El propósito era crear un marco normativo internacional que permitiera a los reguladores establecer cuánto capital deben reservar las entidades financieras en función del tipo de operaciones y riesgos que afrontan.

Sus defensores creían que Basilea II protegería al sistema financiero internacional de potenciales quiebras de bancos pero, en la práctica, la nueva regulación no pudo evitar que se desencadenara la crisis subprime, el epicentro de la mayor recesión económica de los últimos 60 años. Para sus detractores, Basilea II conlleva una complejidad excesiva en el cálculo de las ratios de capital, al pasar de contabilizar activos, sin más, a tener en cuenta los activos ponderados por riesgo.

”La crisis ha llegado con Basilea II a mitad de camino, de manera que va a llegar una Basilea III antes de que Basilea II haya entrado en vigor completamente. Está demostrado que hay riesgos de otra naturaleza, que no se pueden determinar con modelos estadísticos. Eso vale para miles de operaciones rutinarias a lo largo de años, pero esa estadística no vale para riesgos por la toma de posición en productos financieros negociados en mercados no regulados”, explicaba recientemente el presidente de Bankinter, Pedro Guerrero, en una entrevista.

VIA: CincoDías, bajo el título triste peregrinaje hacia la nueva normativa.

Yo no lo habría explicado mejor. Los comentarios beben de buenas fuentes.

Basilea 2 cederá el testigo en breve a Basilea 3. Cada vez será más normal dejar de hablar de esta normativa sin números romanos pues no me extrañaría que a diez/quince años vista lleguemos a la IV o V parte de una iniciativa de mínimos que empezó hace décadas con escasa fuerza y que recientemente tuvo una leve e insuficiente ampliación de términos, claramente superada por la crisis actual. Basilea II ha demostrado resultar un fracaso sin paliativos, aunque “a falta de pan buenas sean las tortas” que nos estamos pegando. De momento se prevé que Basilea III pueda entrar en vigor allá por 2012, por lo que a lo mejor realizan ya una buena tarea y sirve de escarmiento para un tiempo.

Con todo esto se deduce que ante la necesidad de contar con más capital y de mejor calidad se limitará la rentabilidad y los dividendos de las entidades. Habrá que esperar a ver como mueven sus fichas los bancos para pasar por el aro de esta nueva normativa sin reducir su nivel de beneficios.