-Consultorio de la Crisis. Archivos de la categoría ‘-Consultorio de la Crisis’
Publicado por Gregorio Horga - 27/08/10 a las 09:08:42 pm
Hay diferentes técnicas, estrategias y fórmulas para rescatar un negocio cuando va mal, claro que según el tipo de negocio, las reglas cambian. Hoy ponemos el ejemplo de la estrategia que ha seguido la compañía de seguros Mapfre. Es un ejemplo de cómo actuar cuando la competencia se te echa encima.
Cuando se entró en crisis, hubo varios sectores que “técnicamente” no deberían salir perjudicados ya que con dinero o sin dinero, son necesarios, siendo uno de esos sectores, el sector de los seguros.
Si quieres conducir, necesitas un seguro para tu vehículo. Si no quieres pagar grandes cantidades por averías o desastres en tu casa, necesitas un seguro de hogar. Debido a que el producto de los seguros prometía rentabilidad en una época de recesión, llegaron nuevas compañías aseguradoras en proceso de expansión e incluso los bancos comenzaron a comercializar seguros de todo tipo, con la ventaja o el “chantaje” de concederte algo a cambio (crédito) de que hicieras el seguro con ellos.
Mapfre era la compañía líder en seguros en el territorio Español y vió amenazado su liderazgo en el sector debido a la competencia que se le venía encima, la cual competía en algunos casos, con precios muy bajos.
Qué hizo Mapfre
Mapfre se ha lanzado en una gran campaña agresiva de captación de clientes. Ha sacado a sus comerciales de oficina a las calles y ha puesto a trabajar a su departamento interno para volver a llamar a los antiguos clientes que un día se dieron de baja.
Cuesta trabajo rechazar la oferta cuando te dicen algo así como: “Te mejoramos el precio que estás pagando ahora mismo” (esto se hacen en todos los sectores maduros, como en otros casos, las portabilidades entre compañías de móvil: descuento en factura 6 o 12 meses, y el móvil que te da la otra teleoperadora, te lo envian a casa gratis o por la mitad. Caso de este mismo agosto 2010 con portabilidad de Orange a Vodafone).
Y ya sé que el precio no lo es todo, pero además tienen todos los servicios que una compañía aseguradora puede tener, por lo que si además, es más barato, como se suele decir, es dos veces bueno.
Es un ejemplo de cómo aún siendo líder en un servicio, no puedes bajar la guardia y ante situaciones inesperadas, la mejor defensa contra tu competencia, es un buen ataque.
Un anciano solía decir: ” por qué perder 5 por querer ganarte 10 cuando puedes conformarte con 3 “. Espero que el ejemplo de Mapfre te sirva para tener una visión más de cómo competir con tu competencia.
Publicado por Gregorio Horga - 25/08/10 a las 04:08:17 pm
Después de analizar y comentar la actualidad sobre las más o menos complejas coberturas financieras desarrolladas en la ingeniería financiera de la banca: tipo Swap, de tipo de cambio, caps o “techo” (que son lo opuesto de una cobertura floor o “suelo”, cuya combinación, techo+suelo, se denomina Collar de tipo de interés) y hasta vimos en una entrega de tres posts lo que eran los CDS, una peculiar modalidad de los Swaps sobre riesgo de impago de créditos que tuvo su boom con el incremento exponencial del riesgo de impago en el sector privado y público internacional.
Ahora, el tema de las coberturas tipo Clip es la de mayor actualidad en este verano, con alcance ya judicial.
El resultado judicial de estas incidencias entre bancos y clientes (particulares y empresas) Banco Santander y Bankinter tienen ya sentencias en contra de sus swaps, clips hipotecarios o seguros de hipoteca.
Publicado por Gregorio Horga - 18/08/10 a las 05:08:49 pm
Yo lo pregunto… Ahora mismo, a falta de experiencias de cumplimiento de compromisos de forma sostenida en el tiempo, nadie lo puede aseverar. ¿Alguién tiene las cuentas consolidadas del conglomerado industrial de la familia Ruiz-Mateos? Pues eso. A falta de mejor posibilidad valida objetiva y cuantitativa para el análisis fundamental, toca opinar.
1. Mi opinión en cuanto a suscribir acciones/participaciones de Dhul como socio financiero. (Negativa)
2. La opinión de un inversor privado sobre las emisiones de pagarés de empresa de empresas del grupo Nueva Rumasa. (Positiva)
Es cuestión de confianza, análisis, ¿o algo más?
A mi entender lo consideraría otro tipo más de inversión alternativa. Otros opinaran que es una inversión segura.
¿Tú que calificación le das?: “Vota” = deja debajo tu comentario.
August 18, 2010 | En
-Consultorio de la Crisis,
Concentración sectorial, fusiones y participaciones,
Coyuntura económica,
Entidades,
Internet,
Opinión experto segurosred,
Redes sociales,
Riesgo y morosidad,
de Empresas |
No Comments
Publicado por Gregorio Horga - 13/08/10 a las 06:08:18 pm
Otro ángel caido más de la crisis financiero-inmobiliaria internacional, MARCIAL Gómez Sequeira (en el apellido te dejo enlace a una noticia del año 91: Sanitas presenta cinco demandas y una querella criminal contra Gómez Sequeira y otros antiguos accionistas … y en el nombre una BROMA de la Muchachada Nui).
Tras la salida de Sanitas y durante una década, el empresario tuvo limitada la inversión en negocios relacionados con el ámbito sanitario lo que le llevó a desarrollar otras actividades empresariales. Entre ellas la constitución de la bodega Dehesa del Carrizal, sita en Retuerta del Bullaque (Ciudad Real).
El antiguo propietario de Sanitas (sociedad fundada por su padre que, en 1989, él vendió a la inglesa especializada en seguros privados de salud Bupa) presentó el concurso voluntario de acreedores de Investblue el 6 de junio de 2008, aunque no fue admitido a trámite hasta marzo de 2009.
Con esta desinversión, Gómez Sequeira consigue asegurar el convenio de acreedores de Investblue, sociedad a través de la que ha desarrollado diferentes actividades de construcción y promoción en España y en el exterior, como un complejo en Cancún, México.
+info de la noticia en mi blog de finanzas, pulsa AQUÍ.
Publicado por Gregorio Horga - 14/07/10 a las 10:07:52 pm
Como parece que no salimos de la crisis, por mucho que la gente no se atreba a preguntar, seguro que a muchas empresas y pymes de España necesitan nueva financiación (por mucho que hayamos ganado el mundial de fútbol esto no supone que haya llovido dinero nuevo del cielo).
Aquí os presentamos, como metodo de autoayuda financiera, la línea ICO Crédito Directo (ICOdirecto). SI NECESITÁIS AYUDA PARA REDACTAR UN PLAN DE VIABILIDAD (que se os exigirá según se comenta en los foros expertos; aunque no lo indique de forma explicita el Instituto de Crédito) a lo mejor desde aquí os podemos echar una mano (como sabes tenemos servicio de consulta 24h. a través de un simple comentario al artículo ;-). Puedes hablar antes, si precisas más info. de la que te dejamos abajo, directamente con el ICO por si no entiendes alguna cosa en torno a esta nueva línea.
ICOdirecto es un nuevo producto de Financiación desarrollado por el Instituto de Crédito Oficial dirigido a financiar proyectos de inversión y necesidades de liquidez de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y de los autónomos. Estos préstamos directos del ICO se solicitan a través del canal www.facilitadorfinanciero.es
Vigencia:
Del 15 de junio de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2011
Clientes:
Autónomos y Pymes (*) residentes en España y que lleven a cabo inversiones en territorio nacional o tengan necesidades de circulante.
La antigüedad mínima para poder solicitarlo debe ser de un año, a partir de la fecha de constitución, en el caso de una empresa o desde la fecha de alta en el Régimen General de Autónomos, en el caso de autónomos.
(*)que cumplan los requisitos de pyme según la definición de la UE.
Importe máximo por Cliente:
Hasta 200.000 euros, en una o varias operaciones por cliente
Financiación máxima:
Hasta el 100 % del proyecto de inversión (incluido IVA o impuestos similares indirectos que debe pagar el cliente para adquirir los bienes) o de las necesidades de liquidez.
Modalidad de Financiación:
a) Inversión
- Activos fijos productivos: nuevos y de segunda mano.
- Adquisición de vehículos turismos, cuyo precio (incluido IVA o Impuesto General Indirecto Canario (I.G.I.C.)) no supere los 24.000 euros.
- Adquisición de Empresas.
- Leasing (incluido el impuesto de matriculación de vehículos).
La inversión a financiar no podrá tener una antigüedad superior a un año y deberá ejecutarse en el plazo máximo de 1 mes a contar desde la fecha de firma de la financiación.
Se tendrá que justificar documentalmente si el préstamo solicitado se destina a financiar una inversión.
En todo caso, no se financian bajo esta modalidad de inversión: reestructuraciones de pasivo o refinanciaciones, cualesquiera otros impuestos vinculados a la inversión, ni el circulante.
b) Liquidez
Necesidades puntuales de tesorería o liquidez, sin necesidad de justificación del destino de los fondos.
Plazos de amortización:
El cliente podrá elegir entre las siguientes posibilidades de plazos de amortización y carencia de principal, según la modalidad elegida:
a) Inversión
- 7 años, con 2 años de carencia del pago del capital inicial.
b) Liquidez
- 3 años con 1 año de carencia para el pago del capital inicial.
Tipo de interés para el cliente:
- Variable, Euribor 6 meses más 3,5 %
Periodicidad de los pagos:
Mensuales
Comisiones:
Se cobrará una comisión de apertura del 0,5% sobre el importe solicitado, con un mínimo de 60 Euros.
Amortización anticipada voluntaria:
Se podrá realizar siempre que coincida con una fecha de renovación de intereses, a solicitud del cliente en la entidad de crédito donde se formalizó el préstamo, sin ninguna penalización. El leasing no admite cancelación anticipada.
Tramitación:
La solicitud se realizará informáticamente a través del portal del Facilitador Financiero, a partir de las 14:00h del 14 de junio, al que se accede a través de la página web: www.facilitadorfinanciero.es.
En el Teléfono de Atención al Cliente 900 567 777 se podrá resolver cualquier duda y se recibirá asesoramiento sobre el proceso de cumplimentación de la solicitud.
Las operaciones que resulten aprobadas se formalizarán a través de las entidades: BBVA y Banco Santander, que se pondrán en contacto con los clientes para iniciar el proceso de formalización de la operación.
Documentación:
Se hará un análisis de cada solicitud de operación desde un punto de vista de riesgo de crédito con objeto de verificar si la misma cumple con los requisitos mínimos exigidos (solvencia, rentabilidad,…) para su tramitación por ICOdirecto.
Para realizar dicho análisis puede ser necesario aportar documentación adicional o garantías para soportar dicha operación, en cuyo caso recibirá un correo electrónico en el que se detallará la información que debe aportar y los pasos a seguir.
Garantías:
ICO solicitará a los clientes, tanto pymes como autónomos, aportar las garantías que considere oportunas para el buen fin de la operación que pueden ser por ejemplo:
- Hipotecarias
- Personales
- Avales solidarios
- Sociedades de Garantía Recíproca
Las operaciones de financiación a pymes requieren el compromiso de las personas físicas relacionadas con el cliente (accionistas).
Incompatibilidad de Líneas ICO de Mediación:
La obtención de financiación en este producto no es incompatible con la obtención de financiación de otras Líneas ICO 2010.
Publicado por Gregorio Horga - 10/03/10 a las 12:03:35 am
Siguiendo con el tema de salvar su empresa, tras la apertura del consultorio de la crisis, vamos a tocar ahora el catalizador de la sangre de toda empresa, sus recursos propios, patrimonio neto, grado de capitalizacion o solvencia, como gusten llamarlo. A partir de esta sangre, se parte para generar músculo, la liquidez o caja.
Como bien marcan en los últimos boletines que he recibido desde la firma de reconocido prestigio en asesoría financiera, M&A OneToOne, las empresas son golpeadas por los 4 costados del cash: ventas, cobros de clientes, pagos a proveedores y financiación del capital circulante o corriente.
Bién dicen que tras superar esta crisis iniciada en 2007 (mejor o peor, con o sin refinanciaciones), ahora toca capitalizarse.
Aquí quiero detenerme, para dejarles copia de las carácteristicas habituales de los posibles socios que pueden aportar Equity (Capital) a su empresa.
Los inversores pueden ser industriales, es decir, empresas que buscan participar en otras empresas por los motivos que veremos a continuación, o financieros a través de vehículos de inversión con el Capital Riesgo o los Family Office. La elección de uno u otro inversor no debe ser arbitraria ya que sus respectivos criterios de inversión difieren sustancialmente. Veamos las principales características que los diferencian.
Respecto al objetivo de la inversión el socio industrial siempre lo va a plantear desde una perspectiva estratégica. Por tanto básicamente analizará, la creación de economías de escala, las sinergias operativas, la complementariedad geográfica, la diversificación y los canales de distribución. El socio financiero tendrá una visión más financiera de la operación, buscará empresas con productos / servicios que presenten ventajas competitivas raras, un concepto de negocio atractivo y que le permita obtener, al menos, una TIR (Tasa Interna de Rentabilidad) del 20%.
Los socios industriales buscan el control sobre la gestión de la compañía y tienen un horizonte de inversión a largo plazo, recordemos que el motivo de su inversión es reforzar con la empresa participada las capacidades estratégicas de su grupo. Por el contrario los socios financieros no desean gestionar la compañía y su horizonte de inversión se sitúa entre los 4 y 7 años. Esta última cuestión es importante, porque dada la característica temporal de su inversión, en su análisis inicial dedican el mismo tiempo a analizar la entrada como las posibles estrategias de salida, de forma que su decisión de entrar está supeditada a las conclusiones que el momento actual tengan con respecto a su futura salida.
A la hora de estructurar fórmulas de pago el socio financiero es más creativo que el industrial, tiene mucha más experiencia para dar incentivos a los directivos, acordar fórmulas creativas de financiación por parte del vendedor o de establecer pagos en función de la consecución de objetivos. Respecto al precio, si el socio industrial está realmente interesado suele ganar la batalla, pueden pagar más ya que o bien generan sinergias con la empresa adquirida o bien la adquisición mejora su posición competitiva a largo plazo.
El industrial realiza un estudio más lento y no se fija tanto en la oportunidad puntual. Conoce bien el sector y sabe que tarde o temprano saldrán otras, el socio financiero sin embargo está más presionado por el temor a perder la oportunidad. La due diligence del industrial es menos complicada ya que entiende bien el sector y detecta con mayor claridad las variables de creación de valor, principalmente busca como entender las perspectivas industriales y cómo encajarlas en su propio proyecto.
La opción de las salidas a bolsa hasta hace poco tiempo estaba reservada exclusivamente a las grandes empresas. Pues bien, desde finales del año pasado las empresas familiares también tienen la oportunidad de poder hacerlo a través del Mercado Alternativo Bursátil (MAB), la llamada “Bolsa de las Pymes”.
Finalmente recomendarles la lectura del artículo toca tomar decisiones para salvar la empresa. Una buena explicación de la realidad de emprendedores y start-ups en España, no sólo ahora, sino también durante el ciclo expansivo.
Ya saben, sin tienen problemas para superar la crisis, pueden consultarnos en la sección consultorio de la crisis, y si su situación ya es crítica deben acudir a expertos asesores externos economístas y letrados que gestionen desde la experiencia un plan de reestructuración ad-hoc para su negocio.
March 10, 2010 | En
-Consultorio de la Crisis,
Ayudas privadas,
Canales financieros,
Concentración sectorial, fusiones y participaciones,
Concurso de Acreedores,
Coyuntura económica,
Entidades,
Internet,
Planes de Viabilidad |
7 Comments
Publicado por Gregorio Horga - 07/03/10 a las 03:03:30 pm
Vamos a ver que podemos hacer desde el Blog Seguros Empresas para ayudaros a vosotros, nuestros apreciados lectores, frente a esta grave situación de crisis empresarial y profesional.
Tras dar un poco de ánimo renovado y suscribir el manifiesto de eslAeT, vamos a tender nuestro conocimiento para tratar de ser una ayuda a nuestra audiencia. El perfil del economista voluntario que va a responder vuestras dudas es el editor que para este blog escribe, un servidor, analista de Inversión Crediticia por profesión, con conocimientos prácticos en gerencia de empresas y posgrado en economía empresarial.
Desde ya puedes hacernos tus preguntas (mediante la inserción de “Comentarios” al artículo) sobre las siguientes materias:
- Refinanciaciones de Empresas
- Novación de Préstamos Bancarios (modificación de condiciones de plazo y/o carencias)
- Planes de viabilidad
- Reestructuraciones empresariales
- Situaciones Preconcursales
- Solicitud de nueva financiación
- Líneas ICO 2010
- Soluciones de financiación circulante
- … cualquier otro tema empresarial que te surja y que trataremos de resolver de la mejor manera posible.
Puedes optar por indicarnos si quieres que te respondamos de forma “privada” -respuesta a tu email- o pública -mediante lo que te responderíamos mediante otro comentario que siga la conversación 2.0 dentro de este post de nuestro blog-. Si no dices nada al respecto responderemos abiertamente.
Ánimo, fuerza.. y a coger el toro por la cornamenta!
Publicado por Gregorio Horga - 01/03/10 a las 11:03:37 pm
Para seguir en la línea adecuada para crear una sólida categoría como Consultorio de la Crisis Empresarial, y tras afirmar ya que Esto lo arreglamos entre todos, vamos ahora a suscribir el Manifiesto de la +sólida iniciativa anticrisis y con mayor vocación de servicio social online a medio plazo.
Llegados a este punto, MANIFIESTO:
Queremos arreglar esto, y no vamos a esperar a que nadie lo haga por nosotros. Porque si no lo arreglamos nosotros, ¿quién lo va a hacer?
Llevamos demasiado tiempo viendo en todas partes lo mal que está todo. Es casi lo único que nos cuentan.
Pero la crisis no solo está ahí fuera, también está en nuestras cabezas. Nos ha hecho perder la confianza, nos ha contagiado el pesimismo, el desánimo.
Esto es lo primero que debemos arreglar, queremos recuperar la confianza.
Tenemos motivos para animarnos. En esta web encontrarás muchos.
Historias de gente como tú y como yo, que se han enfrentado al momento, que demuestran que con ilusión, entrega y compromiso se puede conseguir todo.
Gente que cree en sí misma y lo demuestra a diario desafiando la crisis.
Por ejemplo, ¿sabías que cada mes se crean cinco mil empresas en este país? ¿No te parecen cinco mil poderosas razones para creer?
Queremos que conozcas esas historias, que te inspiren, que te animes, que las compartas, que formen parte de las conversaciones y que consigamos que acaben llegando a los medios de comunicación, a los telediarios, a los editoriales, entre las noticias de lo malo y lo peor.
Tenemos que contagiar la confianza de la misma manera que se ha contagiado el pesimismo.
Porque cuando tú, y tú, y tú, y yo, nos convertimos en nosotros, no hay nada que no podamos arreglar.
Vuestra lectura sirva para dar fé de ello.. vamos a evitarnos innecesarios gastos de notaria… este es mío que diría para BFN, lo podéis mandar al Club del Chiste. Ejem.
Bueno, el sábado eramos casí 13 Mil, pero es que dos días después ya somos casí 40.000 las personas agregadas que queremos arreglar esto. Anímate, sumate al grupo y participa!! (para ello tienes enlaces en el 2º artículo del -Consultorio de la Crisis).
Aquí te dejo el making off de la promoción en los medios para que veas el serio y profundo trabajo –y el equipo de personas que le esta dando soporte– que esta detrás de ese minuto lanzado al público. UNA CAMPAÑA PARA LA RECUPERACIÓN DE LA CONFIANZA. [estas dos entradas van dirigidas a mi blog personal nRdMylF para evitar el deterioro de la resolución gráfica del post ;-) espero que os guste]
Publicado por Gregorio Horga - 27/02/10 a las 12:02:22 pm
Yo lo afirmo: esto lo arreglamos entre todos.
Vamos a hablar un poco de la iniciativa esto solo lo arreglamos entre todos: Hace unos meses Jaime, un profesional del marketing, creyó que había que hacer algo para darle la vuelta a la situación de desánimo que la crisis ha provocado en todos nosotros. Creyó que para arreglar la situación lo primero que había que conseguir era recuperar la confianza. Y se puso en marcha. Hizo lo que sabe hacer: redactó un plan de marketing. Lo compartió y perfeccionó con Susana, su mujer.
Cuando estuvo listo lo presentaron a las Cámaras de Comercio, y como también estaban pensando lo mismo que pensamos todos, se entusiasmaron con el proyecto y decidieron contárselo a algunas de las empresas más importantes del país para buscar su apoyo. Esas compañías no lo dudaron, y decidieron apoyar la iniciativa de forma anónima y desinteresada. Como resultado de este apoyo, se creó la Fundación Confianza. Gracias a su esfuerzo hoy estan aquí. Con un objetivo, con un plan y con la financiación necesaria para poder publicitar este lugar e intentar hacer algo.
Opino que justamente estos tres últimos puntos son los necesarios para cualquier empresa proyecto empresarial o emprendedor: objetivo, plan para alcanzarlo y los recursos para llevarlo a cabo.
Su promoción me parece muy buena: su anuncio promocional para Tv empieza con un rostro amable, el ex balocentista Fernando Romay, toca ser positivos. Entre medias introduce comentarios de gente conocida -vinculada a los medios, el deporte, la cultura,…- junto con los de personas ”anónimas” como cualquiera de nosotros. El video termina con la imagen y palabras de Pau Gasol, otro rostro representativo para el deporte y liderazgo español. Cómo complemento, dan soporte en el Web de este iniciativa personalidades de la economía popular como son Alex Rovira y Leopoldo Abadía.
Entre los patronos de la Fundación Confianza se encuentran las principales empresas, entidades y organismos, entre los que cómo no se encuentra la aseguradora Mapfre. Mapfre apoya a las personas, y las personas somos quién debemos tirar adelante para salir de esta crísis sistémica en la que nos vemos envuelta.
Ya somos casi 13.000 en estosololoarreglamosentretodos.org, porque sí yo ya me he apuntado. Puedes sumarte desde aquí.
En breve vamos a cerrar la apertura de una nueva categoría dentro del blog Seguros Empresas para que podáis consultarnos cualquier consulta empresarial o profesional en torno a la Crisis. Sólo queda el 3º de los 3 pasos para esto. De momento hoy ya puedes ver 2 de los 3 artículos que compondrán esta categoría: -Consultorio de la Crisis.
Si no tienes dudas, y lo que tienes son soluciones, puedes expresarte en la iniciativa que acapara el titular del artículo, una nueva red social para hacerle frente a la dichosa crisis. Estas son las secciones Web 2.0 de esto…entre todos.org:
Ánimo, fuerza y honor!
February 27, 2010 | En
-Consultorio de la Crisis,
Ayudas privadas,
Consultoría 2.0 -internet-,
Coyuntura económica,
Internet,
Mapfre,
Patrocinios,
Plataformas online,
Redes sociales,
de Autónomos,
de Empresas,
de Profesionales,
de Pymes |
7 Comments
Publicado por Gregorio Horga - 14/02/10 a las 02:02:21 pm
Todo un merito para el blogger de este nuestro blog. Me es muy grato comunicaros que he ganado este concurso tipo pregunta-respuesta del Blog de la CRISIS EMPRESARIAL, que es la franquicia en la red de Expansión como promoción y difusión de contenidos y soluciones vinculados a la superación de la crisis económica por las empresas españolas (es algo que me recuerda a campañas lanzadas en 2009 como RE_acciona).
Estos son mis comentarios a la pregunta del día 10 de febrero: ¿Cuál es la mejor forma de refinanciar una empresa?, yujuuu.. ESTO PUEDE SER DE INTERÉS PARA EMPRESAS EN SITUACIÓN DE CRISIS, POR LO QUE ESTA ENTRADA PASA A FORMAR PARTE DEL TRIO DE ARTÍCULOS INTEGRANTES DE LA Nueva CATEGORIA -Consultorio de la Crisis… puede seguir leyendo:
0. Convocar a todas las entidades financieras del pool bancario (normalmente los principales acreedores) y no negociar de forma bilateral. La negociación bilateral sólo cabe con proveedores comerciales, para demorar un pago corriente que en esos momentos puede no ser posible a vencimiento. Hay que mantener buena relación con proveedores, la empresa ha de seguir rodando. Tener en cuenta los plazos marcados por la ley concursal para si es preciso solicitar la situación preconcursal (art.5.3 de la ley) o el concurso de acreedores, plazos que deben conocer las entidades de crédito.
1. Revisar el plan de negocio y preparar un plan de viabilidad a medio plazo (a 3-5 años vista) que presentar a los acreedores para solicitar la novación (modificación de plazos) pertinente de préstamos vivos y posibles necesidades de nueva liquidez para desatascar la situación si la falta de liquidez momentánea es otro de los problemas.
2. Buscar una firma de analistas financieros (economistas o auditores) independientes que rubrique, de forma y diseño adecuado para la correcta puesta en escena sobre el papel del plan de viabilidad.
3. Contar con un servicio jurídico externo o interno solvente en el que apoyarse en la toma de decisiones relativas a contratos y pólizas a firmar.
4. Poner a disposición las garantías hipotecarias, pignoraticias y societarias disponibles. El aval de los propios socios demuestra una importante implicación y apoyo cualitativo al plan de viabilidad. El que da, recibe. Si es posible realizar ampliación de capital, bien por nuevas aportaciones dinerarias, o por aportaciones de bienes, transformación de préstamos participativos o saldos acreedores de dinero aportado a cuenta por los socios.
5. Ser ágil y rápido en la puesta en acuerdo a los acreedores, satisfaciendo en la medida de lo posible a todas las entidades en cuanto a la mejora de garantías pertinente que afiance las ampliaciones de riesgo por plazos mayores, carencias y/o nueva liquidez. Tratar de evitar la solicitud de carencias de intereses, la carencia de capital si puede ser comprensible a c/p como colchón salvavidas tras sacar la nariz del agua de la refinanciación.
6. Si no se llega al acuerdo para convenir la refinanciación, solicitar el concurso de acreedores voluntario y retomar la negociación para cerrar un convenio de acreedores de acuerdo a las condiciones y límites marcados por la ley concursal.
7. Ser consciente de que la empresa es un activo social y que la máxima debe ser el mantenimiento de la mayor riqueza y empleo posible para la zona de actuación y grupos de interés vinculados a la empresa (accionistas, directivos, empleados directos e indirectos, sus familias, etc.).
——————————————————————————————————————–
También puedes seguirme en nRdMylF, blog dedicado al Management y las Finanzas Personales.
