¿Cómo y por qué Crear una Empresa en tiempos de crisis? Últimos días Concurso SalveSuEmpresa

Esta vez no gane la Tv LCD, hice menos trabajo de campo… hace unos días os dí la primicia del premio logrado y la operativa del concurso. Realmente uno es +experto en refinanciaciones -tiene tela- que en crear empresas, pero son gajes del oficio. Destrás de esta iniciativa de Expansión (o a la par) se encuentra su programa editorial Restructuring, una serie barata -en precio- de 17 entregas muy interesante si a tu empresa le ha llegado la crisis en 2010 o esta ya ahoga tanto que hay que “soltar lastre” mercantil.  Esta fue mi respuesta a la pregunta del jueves 11/02/2010 sobre por qué crear ahora empresas:

0. Con el paro generado y la convulsa situación de los sectores, mercados y naciones surgen muchos motivos para emprender tu negocio:

- Te puedes quedar en paro pese a tener +o- cualificación, y puede ser una devoción “obligatoria” para sobrevivir económicamente.

- Pueden presionarte a bajarte el sueldo por estar sobre remunerado en un momento en el que la producción disminuye significativamente y los márgenes son próximos a 0 o negativos. Tienes capacidad para hacer el negocio mejor que tu organización actual.

- La situación personal y profesional de amigos, colegas y conocidos te abre los ojos y ves las cosas que realmente son importantes en la vida, la autorrealización y no sólo el materialismo.

- Las instituciones públicas ofrecen ayudas fiscales o de capitalización de subsidios de desempleo para generar autoempleo, subvenciones por crear empresas, nuevas contrataciones de empleados.

- Las entidades financieras, pese al temor al riesgo, quieren proyectos con plan de negocio sólido y perspectivas de generar flujos de caja suficiente con los que atender la devolución de los recibos de préstamos necesario para las inversiones de puesta en marcha.

- Cómo todos sabemos que esto sólo es teoría, para aportar garantías al banco y no hipo o rehipotecar tu vivienda y tu futuro, puedes recurrir al estudio de la operación de financiación a una SGR (sociedad de garantía reciproca) para que avale frente a la entidad tu proyecto. Así las condiciones financieras y de plazo también serán ventajosas.

- Empresas del sector que cierran sus puertas por una mala gestión y dejan paso a nuevos actores.

- Como crecimiento orgánico para empresas y empresarios de éxito que se erigen en líderes en épocas de crisis.

- Porque los tipos de interés están en mínimos históricos y pese a la subida de la prima de riesgo de crédito te puedes endeudar (con prudencia) sin tener que afrontar cantidades sangrientas por intereses.

- Porque es +fácil que encuentres socios individuales o industriales que quieran asociarse contigo e invertir conjuntamente en el negocio. La unión y la necesidad, hacen la fuerza.

- Porque la crisis va a ser un buen órgano de control de gestión sobre tu mente, no vas a cometer errores y despilfarros que cometieron emprendedores del ciclo expansivo, que se subieron al carro de vivir por encima de sus posibilidades personal y empresarialmente. El tira y tira de la cuenta se acabo. Toda operación esta medida, y casada con las siguientes. Nada de especulaciones o apalancamientos operativos o financieros que pueden ahogar cualquier proyecto viable que se ponga por medio en tiempos como los actuales.

- Surgen medios +eficientes y económicos a través de los cuales promocionar tu negocio, como es el caso de internet y las redes sociales.

1. Porque en la situación actual, +que nunca, debemos pensar en la cita “piensa lo que puedes hacer tu por tu país, y no al revés”. Tú generas lo tuyo en beneficio social, y eso retornará a ti en forma de un país más desarrollado. Con deuda y gasto público no es sostenible el sistema del bienestar instaurado en nuestra cultura.

Si eres emprendedor, realiza un buen análisis dafo de tu idea de negocio y observa si es interesante lanzarse a por las oportunidades de la crisis.

Cuál es la mejor forma de Refinanciar una Empresa [estos comentarios valen por un Tv LCD de 19”] {Promoción de Expansión, blog de la Crisis Empresarial}

Todo un merito para el blogger de este nuestro blog. Me es muy grato comunicaros que he ganado este concurso tipo pregunta-respuesta del Blog de la CRISIS EMPRESARIAL, que es la franquicia en la red de Expansión como promoción y difusión de contenidos y soluciones vinculados a la superación de la crisis económica por las empresas españolas (es algo que me recuerda a campañas lanzadas en 2009 como RE_acciona).

Estos son mis comentarios a la pregunta del día 10 de febrero: ¿Cuál es la mejor forma de refinanciar una empresa?, yujuuu.. ESTO PUEDE SER DE INTERÉS PARA EMPRESAS EN SITUACIÓN DE CRISIS, POR LO QUE ESTA ENTRADA PASA A FORMAR PARTE DEL TRIO DE ARTÍCULOS INTEGRANTES DE LA Nueva CATEGORIA -Consultorio de la Crisis… puede seguir leyendo:

0. Convocar a todas las entidades financieras del pool bancario (normalmente los principales acreedores) y no negociar de forma bilateral. La negociación bilateral sólo cabe con proveedores comerciales, para demorar un pago corriente que en esos momentos puede no ser posible a vencimiento. Hay que mantener buena relación con proveedores, la empresa ha de seguir rodando. Tener en cuenta los plazos marcados por la ley concursal para si es preciso solicitar la situación preconcursal (art.5.3 de la ley) o el concurso de acreedores, plazos que deben conocer las entidades de crédito.

 1. Revisar el plan de negocio y preparar un plan de viabilidad a medio plazo (a 3-5 años vista) que presentar a los acreedores para solicitar la novación (modificación de plazos) pertinente de préstamos vivos y posibles necesidades de nueva liquidez para desatascar la situación si la falta de liquidez momentánea es otro de los problemas.

 2. Buscar una firma de analistas financieros (economistas o auditores) independientes que rubrique, de forma y diseño adecuado para la correcta puesta en escena sobre el papel del plan de viabilidad.

 3. Contar con un servicio jurídico externo o interno solvente en el que apoyarse en la toma de decisiones relativas a contratos y pólizas a firmar.

 4. Poner a disposición las garantías hipotecarias, pignoraticias y societarias disponibles. El aval de los propios socios demuestra una importante implicación y apoyo cualitativo al plan de viabilidad. El que da, recibe. Si es posible realizar ampliación de capital, bien por nuevas aportaciones dinerarias, o por aportaciones de bienes, transformación de préstamos participativos o saldos acreedores de dinero aportado a cuenta por los socios.

 5. Ser ágil y rápido en la puesta en acuerdo a los acreedores, satisfaciendo en la medida de lo posible a todas las entidades en cuanto a la mejora de garantías pertinente que afiance las ampliaciones de riesgo por plazos mayores, carencias y/o nueva liquidez. Tratar de evitar la solicitud de carencias de intereses, la carencia de capital si puede ser comprensible a c/p como colchón salvavidas tras sacar la nariz del agua de la refinanciación.

 6. Si no se llega al acuerdo para convenir la refinanciación, solicitar el concurso de acreedores voluntario y retomar la negociación para cerrar un convenio de acreedores de acuerdo a las condiciones y límites marcados por la ley concursal.

7. Ser consciente de que la empresa es un activo social y que la máxima debe ser el mantenimiento de la mayor riqueza y empleo posible para la zona de actuación y grupos de interés vinculados a la empresa (accionistas, directivos, empleados directos e indirectos, sus familias, etc.). 

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