Archivo por categorial: Ayudas privadas
Escrito por GregorioHM el 27 agosto, 2010
Zurich incorporará 1.000 nuevos agentes durante los próximos 5 años
Zurich, proveedor de servicios financieros basados en seguros con 1’7 millones de clientes en España, ha elaborado un plan de desarrollo y captación de Agentes de Zurich Seguros denominado Programa Start con el que espera incorporar a 1.000 nuevos agentes a la compañía durante los próximos 5 años.
El objetivo del Programa Start es desarrollar y potenciar la red de distribución de Zurich en aquellas zonas geográficas donde la empresa quiere fortalecer su presencia de marca. Madrid, Barcelona, Bilbao, Sevilla, Málaga, Valencia, Mataró, Vilafranca, Vic, Las Rozas, Alcalá de Henares y Móstoles fueron las ciudades seleccionadas inicialmente y donde ya se inició un piloto de este plan hace un año. Actualmente se han ampliado las zonas geográficas añadiendo las localidades de Zaragoza, Oviedo, Girona, Tarragona, A Coruña, Alicante y Benidorm.
Zurich incorporará a la compañía 1.000 nuevos agentes exclusivos que se dedicarán a ofrecer los productos y servicios de la aseguradora, en un claro signo de la compañía de apostar por España. Según Jordi Pagés – Director de Agentes de Europa Occidental y Director del canal de Agentes en España-: “Zurich apuesta por el mercado español y busca personas cualificadas, con espíritu emprendedor y vocación comercial, a quienes se ofrece entrar a formar parte de uno de los grupos aseguradores más sólidos del mundo y que más ha crecido en nuestro país en el último año.” La compañía ofrece formación continua y un plan de desarrollo personalizado para que los agentes puedan gestionar su negocio propio y crecer dentro del sector. No es necesario disponer de experiencia previa en el mundo de las aseguradoras.
Los agentes estarán apoyados y tutelados en todo momento por la compañía, ofreciéndoles un plan de desarrollo personalizado que les aporte estabilidad profesional mediante formación continua, un apoyo económico inicial de entre 1.000 y 1.500 euros mensuales, apoyo para la apertura de su propia oficina y soportes comerciales y de marketing.
VIA: Instituto Superior de Técnicas y Prácticas Bancarias.
Una buena oportunidad para escapar del paro o de un trabajo no vocacional si te gusta el mundo del asesoramiento, gestión de clientes y atención al público, todo esto no exento de mucha dedicación para poner en marcha la actividad y empezar a tener retornos.
Publicado: 27 agosto, 2010
Categorias: Agentes, Ayudas privadas, Coyuntura económica, Zurich Seguros, de Autónomos, de Profesionales
Etiquetas: Etiquetas: A Coruña, agentes de seguros, agentes zurich, Alcalá de Henares, Alicante, autoempleo, Barcelona, Benidorm, Bilbao, crisis, empleo, emprendedores, escapar del paro, formación continua, Girona, Las Rozas, Madrid, Málaga, Mataró, Móstoles, oportunidad, Oviedo, programa start, Sevilla, Tarragona, trabajo, Valencia, Vic, Vilafranca, Zaragoza, Zurich
Escrito por GregorioHM el 16 marzo, 2010
Como economista y seguidor de la actualidad socio económica hoy vamos a hacernos eco de la desgracia económico-social que supone toda catastrofe natural, en este caso la del reciente terremoto en Chile. Hace unas semanas leí en la contraportada de un papel del prensa salmón que “Santander hace suyo el reto de recontruir Chile” (Expansion). Ese titular junto con la foto de Botín, Emilio suficiente para dejar el periódico en la mesa de estudio para retomar el tema y seguirlo con vosotros. Una situación que tardará al menos 4 años en recuperar la luz que tenía el lugar antes del ingrato acontecimiento, más allá de las irrecuperables pérdidas humanas. Duro panorama, pero el Gobierno Chileno ya se ha eregido en líder de este cambio auto nombrandose el gobierno de la reconstrucción. El propio Botín se reunió con el presidente electo chileno (Sebastián Piñera) para ofrecerle su ayuda para lograr la vuelta a la normalidad –el 1er interesado es el propio Banco, tiene un 20% de la cuota bancaria del país, pero al menos si es una reacción rápida y acorde, no se han borrado con la idea de escapar de ese mercado–. Así, destinarán hasta 2.785 MM de euros a líneas especiales de financiación (nuevas líneas -2.345 MM- y crédito -440 MM- en condiciones preferenciales) para pymes y particulares.
He aquí un resumen de las baterías anticrisis by Santander que muy bien la entidad de la llama roja va a aplicar en Chile, bien aprendidas seguro al hilo de las crisis económicas en las que ha ido teniendo experiencia, todas ellas necesarias medidas de urgencia financiera para la población y empresas chilenas:
- Aplazamiento hasta 6 meses de los vtos. en ptmos. de consumo e hipotecas.
- Aplicación de una cuota 0 en las TJs de crédito durante 90 días.
- Refinanciación por un plazo de hasta 96 meses.
- Bonificación de un 30% de las compras en farmacias pagadas con TJ de cto. del banco.
Con todo esto lo que a buen seguro se garantizan es minimizar la morosidad que podría repuntar en estos momentos de forma coyuntural o sistémica ante el caos. Buen e inteligente enfoque bajo el método win-win banco-cliente.
Estas medidas contrastan con otras noticias no tan positivas vinculadas al sector, ya que las entidades de crédito que operan en Chile están encargando retasaciones que mostrarán una realidad que puede llegar a ahorcar la capilaridad del crédito dentro de los planes de desarrollo de diversas áreas del país. Esperemos +novedades.
Publicado: 16 marzo, 2010
Categorias: Ayudas privadas, Coyuntura económica, Negocio Internacional, Opinión experto segurosred, Santander
Etiquetas: Etiquetas: banco santander, catástrofes naturales, chile, emilio botín, empresas, gobierno de la reconstrucción, reconstrucción de chile, retasaciones, Santander, seguros, terremoto en chile
Escrito por GregorioHM el 10 marzo, 2010
Siguiendo con el tema de salvar su empresa, tras la apertura del consultorio de la crisis, vamos a tocar ahora el catalizador de la sangre de toda empresa, sus recursos propios, patrimonio neto, grado de capitalizacion o solvencia, como gusten llamarlo. A partir de esta sangre, se parte para generar músculo, la liquidez o caja.
Como bien marcan en los últimos boletines que he recibido desde la firma de reconocido prestigio en asesoría financiera, M&A OneToOne, las empresas son golpeadas por los 4 costados del cash: ventas, cobros de clientes, pagos a proveedores y financiación del capital circulante o corriente.
Bién dicen que tras superar esta crisis iniciada en 2007 (mejor o peor, con o sin refinanciaciones), ahora toca capitalizarse.
Aquí quiero detenerme, para dejarles copia de las carácteristicas habituales de los posibles socios que pueden aportar Equity (Capital) a su empresa.
Los inversores pueden ser industriales, es decir, empresas que buscan participar en otras empresas por los motivos que veremos a continuación, o financieros a través de vehículos de inversión con el Capital Riesgo o los Family Office. La elección de uno u otro inversor no debe ser arbitraria ya que sus respectivos criterios de inversión difieren sustancialmente. Veamos las principales características que los diferencian.
Respecto al objetivo de la inversión el socio industrial siempre lo va a plantear desde una perspectiva estratégica. Por tanto básicamente analizará, la creación de economías de escala, las sinergias operativas, la complementariedad geográfica, la diversificación y los canales de distribución. El socio financiero tendrá una visión más financiera de la operación, buscará empresas con productos / servicios que presenten ventajas competitivas raras, un concepto de negocio atractivo y que le permita obtener, al menos, una TIR (Tasa Interna de Rentabilidad) del 20%.
Los socios industriales buscan el control sobre la gestión de la compañía y tienen un horizonte de inversión a largo plazo, recordemos que el motivo de su inversión es reforzar con la empresa participada las capacidades estratégicas de su grupo. Por el contrario los socios financieros no desean gestionar la compañía y su horizonte de inversión se sitúa entre los 4 y 7 años. Esta última cuestión es importante, porque dada la característica temporal de su inversión, en su análisis inicial dedican el mismo tiempo a analizar la entrada como las posibles estrategias de salida, de forma que su decisión de entrar está supeditada a las conclusiones que el momento actual tengan con respecto a su futura salida.
A la hora de estructurar fórmulas de pago el socio financiero es más creativo que el industrial, tiene mucha más experiencia para dar incentivos a los directivos, acordar fórmulas creativas de financiación por parte del vendedor o de establecer pagos en función de la consecución de objetivos. Respecto al precio, si el socio industrial está realmente interesado suele ganar la batalla, pueden pagar más ya que o bien generan sinergias con la empresa adquirida o bien la adquisición mejora su posición competitiva a largo plazo.
El industrial realiza un estudio más lento y no se fija tanto en la oportunidad puntual. Conoce bien el sector y sabe que tarde o temprano saldrán otras, el socio financiero sin embargo está más presionado por el temor a perder la oportunidad. La due diligence del industrial es menos complicada ya que entiende bien el sector y detecta con mayor claridad las variables de creación de valor, principalmente busca como entender las perspectivas industriales y cómo encajarlas en su propio proyecto.
La opción de las salidas a bolsa hasta hace poco tiempo estaba reservada exclusivamente a las grandes empresas. Pues bien, desde finales del año pasado las empresas familiares también tienen la oportunidad de poder hacerlo a través del Mercado Alternativo Bursátil (MAB), la llamada “Bolsa de las Pymes”.
Finalmente recomendarles la lectura del artículo toca tomar decisiones para salvar la empresa. Una buena explicación de la realidad de emprendedores y start-ups en España, no sólo ahora, sino también durante el ciclo expansivo.
Ya saben, sin tienen problemas para superar la crisis, pueden consultarnos en la sección consultorio de la crisis, y si su situación ya es crítica deben acudir a expertos asesores externos economístas y letrados que gestionen desde la experiencia un plan de reestructuración ad-hoc para su negocio.
Publicado: 10 marzo, 2010
Categorias: -Consultorio de la Crisis, Ayudas privadas, Canales financieros, Concentración sectorial, fusiones y participaciones, Concurso de Acreedores, Coyuntura económica, Entidades, Internet, Planes de Viabilidad
Etiquetas: Etiquetas: capitalizar mi empresa, de Pymes, due diligence, empresas, grado de capitalización, mab, patrimonio neto, recursos propios, socio financiero, socio industrial, solvencia
Escrito por GregorioHM el 7 marzo, 2010
Vamos a ver que podemos hacer desde el Blog Seguros Empresas para ayudaros a vosotros, nuestros apreciados lectores, frente a esta grave situación de crisis empresarial y profesional.
Tras dar un poco de ánimo renovado y suscribir el manifiesto de eslAeT, vamos a tender nuestro conocimiento para tratar de ser una ayuda a nuestra audiencia. El perfil del economista voluntario que va a responder vuestras dudas es el editor que para este blog escribe, un servidor, analista de Inversión Crediticia por profesión, con conocimientos prácticos en gerencia de empresas y posgrado en economía empresarial.
Desde ya puedes hacernos tus preguntas (mediante la inserción de “Comentarios” al artículo) sobre las siguientes materias:
- Refinanciaciones de Empresas
- Novación de Préstamos Bancarios (modificación de condiciones de plazo y/o carencias)
- Planes de viabilidad
- Reestructuraciones empresariales
- Situaciones Preconcursales
- Solicitud de nueva financiación
- Líneas ICO 2010
- Soluciones de financiación circulante
- … cualquier otro tema empresarial que te surja y que trataremos de resolver de la mejor manera posible.
Puedes optar por indicarnos si quieres que te respondamos de forma “privada” -respuesta a tu email- o pública -mediante lo que te responderíamos mediante otro comentario que siga la conversación 2.0 dentro de este post de nuestro blog-. Si no dices nada al respecto responderemos abiertamente.
Ánimo, fuerza.. y a coger el toro por la cornamenta!
Publicado: 7 marzo, 2010
Categorias: -Consultorio de la Crisis, Ayudas privadas, Concurso de Acreedores, Coyuntura económica, Internet, Redes sociales, de Empresas
Etiquetas: Etiquetas: analista de inversion crediticia, economía empresarial, economista voluntario, financiación circulante, líneas ico 2010, modificación condiciones préstamos, novaciones, nueva financiación, plan de viabilidad, preconcursos, refinanciaciones empresariales, riesgo bancario
Escrito por GregorioHM el 27 febrero, 2010
Yo lo afirmo: esto lo arreglamos entre todos.
Vamos a hablar un poco de la iniciativa esto solo lo arreglamos entre todos: Hace unos meses Jaime, un profesional del marketing, creyó que había que hacer algo para darle la vuelta a la situación de desánimo que la crisis ha provocado en todos nosotros. Creyó que para arreglar la situación lo primero que había que conseguir era recuperar la confianza. Y se puso en marcha. Hizo lo que sabe hacer: redactó un plan de marketing. Lo compartió y perfeccionó con Susana, su mujer.
Cuando estuvo listo lo presentaron a las Cámaras de Comercio, y como también estaban pensando lo mismo que pensamos todos, se entusiasmaron con el proyecto y decidieron contárselo a algunas de las empresas más importantes del país para buscar su apoyo. Esas compañías no lo dudaron, y decidieron apoyar la iniciativa de forma anónima y desinteresada. Como resultado de este apoyo, se creó la Fundación Confianza. Gracias a su esfuerzo hoy estan aquí. Con un objetivo, con un plan y con la financiación necesaria para poder publicitar este lugar e intentar hacer algo.
Opino que justamente estos tres últimos puntos son los necesarios para cualquier empresa proyecto empresarial o emprendedor: objetivo, plan para alcanzarlo y los recursos para llevarlo a cabo.
Su promoción me parece muy buena: su anuncio promocional para Tv empieza con un rostro amable, el ex balocentista Fernando Romay, toca ser positivos. Entre medias introduce comentarios de gente conocida -vinculada a los medios, el deporte, la cultura,…- junto con los de personas ”anónimas” como cualquiera de nosotros. El video termina con la imagen y palabras de Pau Gasol, otro rostro representativo para el deporte y liderazgo español. Cómo complemento, dan soporte en el Web de este iniciativa personalidades de la economía popular como son Alex Rovira y Leopoldo Abadía.
Entre los patronos de la Fundación Confianza se encuentran las principales empresas, entidades y organismos, entre los que cómo no se encuentra la aseguradora Mapfre. Mapfre apoya a las personas, y las personas somos quién debemos tirar adelante para salir de esta crísis sistémica en la que nos vemos envuelta.
Ya somos casi 13.000 en estosololoarreglamosentretodos.org, porque sí yo ya me he apuntado. Puedes sumarte desde aquí.
En breve vamos a cerrar la apertura de una nueva categoría dentro del blog Seguros Empresas para que podáis consultarnos cualquier consulta empresarial o profesional en torno a la Crisis. Sólo queda el 3º de los 3 pasos para esto. De momento hoy ya puedes ver 2 de los 3 artículos que compondrán esta categoría: -Consultorio de la Crisis.
Si no tienes dudas, y lo que tienes son soluciones, puedes expresarte en la iniciativa que acapara el titular del artículo, una nueva red social para hacerle frente a la dichosa crisis. Estas son las secciones Web 2.0 de esto…entre todos.org:
Ánimo, fuerza y honor!
Publicado: 27 febrero, 2010
Categorias: -Consultorio de la Crisis, Ayudas privadas, Consultoría 2.0 -internet-, Coyuntura económica, Internet, Mapfre, Patrocinios, Plataformas online, Redes sociales, de Autónomos, de Empresas, de Profesionales, de Pymes
Etiquetas: Etiquetas: -Consultorio de la Crisis, alex rovira, confianza, crisis, empresas, fernando romay, fundación confianza, fundaciones, leopoldo abadia, Mapfre, nueva red social, pau gasol, proyectos, soluciones, web 2.0
