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ABRIMOS el Consultorio de la Crisis Empresarial. Coméntanos tus dudas


Vamos a ver que podemos hacer desde el Blog Seguros Empresas para ayudaros a vosotros, nuestros apreciados lectores, frente a esta grave situación de crisis empresarial y profesional.

 

Tras dar un poco de ánimo renovado y suscribir el manifiesto de eslAeT, vamos a tender nuestro conocimiento para tratar de ser una ayuda a nuestra audiencia. El perfil del economista voluntario que va a responder vuestras dudas es el editor que para este blog escribe, un servidor, analista de Inversión Crediticia por profesión, con conocimientos prácticos en gerencia de empresas y posgrado en economía empresarial.

 

Desde ya puedes hacernos tus preguntas (mediante la inserción de “Comentarios” al artículo) sobre las siguientes materias:

 

-          Refinanciaciones de Empresas

-          Novación de Préstamos Bancarios (modificación de condiciones de plazo y/o carencias)

-          Planes de viabilidad

-          Reestructuraciones empresariales

-          Situaciones Preconcursales

-          Solicitud de nueva financiación

-          Líneas ICO 2010

-          Soluciones de financiación circulante

-          … cualquier otro tema empresarial que te surja y que trataremos de resolver de la mejor manera posible.

 

Puedes optar por indicarnos si quieres que te respondamos de forma “privada” -respuesta a tu email- o pública -mediante lo que te responderíamos mediante otro comentario que siga la conversación 2.0 dentro de este post de nuestro blog-. Si no dices nada al respecto responderemos abiertamente.

 

 

 

Ánimo, fuerza.. y a coger el toro por la cornamenta!

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13 comentarios

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  1. [...] con el tema de salvar su empresa, tras la apertura del consultorio de la crisis, vamos a tocar ahora el catalizador de la sangre de toda empresa, sus recursos propios, patrimonio [...]

    Pingback por Capitalizar para salvar mi Empresa by OneToOne. Socio Industrial vs. Socio Financiero — 10 marzo, 2010 #

  2. Hola;
    Llevo una empresa de reparación de maquinaria industrial, supongo que el problema que tengo lo tendrán muchas más empresas pero bueno, planteo mi situación. La empresa tiene bastante facturación y este año 2009 tiene unos beneficios aproximados de 50.000.-€ (antes de impuestos), el problema es la típica falta de liquidez, los clientes nos pagan entre 90 y 180 días y nosotros pagamos relativamente pronto, entre 30 y 60 días, siendo muy complicado acortar el tiempo de cobro y alargar el tiempo de pago.
    La empresa es muy solvente pero los meses se pasan muy justos y cuando viene algún pago extra es muy complicado hacer frente a los pagos de nóminas y proveedores.

    Comentar por José — 19 marzo, 2010 #

  3. @José, consejos genéricos que podrían solucionar tu operativa financiero-comercial serían:
    - Ampliación de plazo de pago con tu principal/es proveedor/es (acreedor corriente cuyo saldo interesa aguantar más tiempo sin efectuar el pago) mediante el uso de aval bancario, línea de avales o confirming puro, sin recurso(con esta última herramienta de financiación tu proveedor podrá anticipar sin riesgo el abono anticipado del saldo con tu empresa).
    - Ampliar límites de crédito con entidades, argumentando correctamente que los actuales son insuficientes (para esto claro requerirán si no os lo han echo ya, aval solidario de socios como garantía que afianze el riesgo de crédito). Si te es operativo y tienes capacidad de anticipar o descontar más efectos comerciales de tus clientes podrías solicitar ampliación de límites de cartera (C58, descuento comercial, anticipo facturas).
    - Utilizar la línea ICO liquidez, ptmo. con carencia de principal por 12 meses para generar un colchón de tesorería con el que operar más sencillamente (las entidades de crédito son favorables a utilizar estas líneas ya que no consume sus recursos y les deja un atractivo margen). Cuando tengas saldos ociosos podrías colocar las puntas de tesorería en cuentas remuneradas o similar a plazo de días.

    Ya nos contarás si has encontrado la solución, será de interés para otros lectores.

    Comentar por Gregorio — 19 marzo, 2010 #

  4. [...] Podéis realizar vuestras consultas en este hilo: ABRIMOS el Consultorio de la Crisis Empresarial. Coméntanos tus dudas [...]

    Pingback por Abrimos consultorio de la crisis en www.segurosparaempresa.com — 21 marzo, 2010 #

  5. [...] abierta para realizar consultas empresariales a raíz de la crisis. Concretamente será en el blog http://www.segurosparaempresa.com y de la mano del experto Gregorio Horga quien ayudará desde su experiencia en seguros y riesgos a [...]

    Pingback por Consultorio de la Crisis | Carlos Fernandez Fuente — 22 marzo, 2010 #

  6. [...] En breve vamos a cerrar la apertura de una nueva categoría dentro del blog Seguros Empresas para que podáis consultarnos cualquier consulta empresarial o profesional en torno a la Crisis. Sólo queda el 3º de los 3 pasos para esto. De momento hoy ya puedes ver 2 de los 3 artículos que compondrán esta categoría: -Consultorio de la Crisis. [...]

    Pingback por Esto lo arreglamos entre todos. — 26 marzo, 2010 #

  7. [...] seguir en la línea adecuada para crear una sólida categoría como Consultorio de la Crisis Empresarial, y tras afirmar ya que Esto lo arreglamos entre todos, vamos ahora a suscribir el Manifiesto de la [...]

    Pingback por Esto solo lo arreglamos entre todos l Cómo: Manifiesto + Making off — 26 marzo, 2010 #

  8. @consultorio crisis: podéis seguir un par de apreciaciones de Silvetre -de OPA Extremadura- en otro de los post de la categoría del consultorio, os dejo el enlace:
    http://segurosparaempresa.com/esto-lo-arreglamos-entre-todos.html

    Comentar por Gregorio Horga — 7 mayo, 2010 #

  9. @consultorio crisis: estáis invitados a ver el debate abierto por JuanJesús en el blog de CarlosFernández sobre cómo hacer la inversión en empresas quebradas y reflotarlas (modelo de adquisición “Ruiz Mateos” digamos).

    Aquí puedes seguirlo (both comments),
    http://www.carlosfernandez.com/?p=496#comment-7208

    Comenta detrás en cualquiera de los blogs. Come on!

    Comentar por Gregorio — 13 mayo, 2010 #

  10. @consultorio crisis: hay un Congreso Financiero interesante en Bilbao, el 1er Financial Congress,
    http://www.financialcongress.com/
    cuyo objetivo es difundir el conocimiento financiero en presencial y ONLINE (recomendable ver el video de presentación).

    Para el interes de empresas y empresarios, hay una sesión Corporate para Empresas, aquí tienes el programa
    http://www.financialcongress.com/page/corporate
    se celebra el día 3 de junio, jueves. Recuerda que puedes verlo online y participar (a través del faceBook y/o Twitter).

    La agenda del CORPORATE DAY es intersante, con ponencias cómo,
    -¿Hacia dónde va la economía?
    -Aspectos clave a la hora de acceder a financiación
    -El papel de las Sociedades de Garantías Recíprocas (SGRs) en la financiación empresarial
    -Estructura de financiación óptima
    -Los créditos participativos, claves del futuro
    -La valoración de empresas. Hoy más importante que nunca
    -Variables más importantes a tener en cuenta en las Fusiones&Adquisiciones de empresas
    -Aspectos sobre el concurso de acreedores
    -El perfil del directivo financiero que hoy necesitan las empresas

    Comentar por Gregorio — 15 mayo, 2010 #

  11. @consultorio crisis: podéis seguir la oferta de los nuevos préstamos ICO directos (riesgo 100% para el ICO) a empresas en ficheros de morosos,
    -hasta 200 Mil€,
    -imprescindible presentar plan de viabilidad,
    -entidades que tramitarán los préstamos: por confirmar.

    http://segurosparaempresa.com/category/ayudas-publicas/lineas-ico

    Comentar por Gregorio — 17 mayo, 2010 #

  12. @consultorio crisis: podéis seguir otros comentarios sobre este tema en el post
    http://segurosparaempresa.com/capitalizar-para-salvar-mi-empresa-socio-industrial-vs-socio-financiero.html

    Comentar por Gregorio — 21 noviembre, 2010 #

  13. [...] El poder del talento: protegiendo el coaching. [...]

    Pingback por Me gusta PymeSeguros | Revista — 2 febrero, 2011 #

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